職場中，中層是一個最苦逼的群體，權力沒有多大，責任還真不少。
只有協調資源的權力，卻沒有利益分配的權力，只有調整工作內容的權力，卻沒有人員任免的權力。
作為中層管理者，想要把事情做好，還要出點成績，比下屬都累，職場講究的是責權對等，千萬別說什麼人格魅力，管理手段等等。
中層手中沒有用人權，缺人了只能向上申請，用人權上級是必須要掌握在手裡的。
再說利益分配的事情，做過中層的人都知道，哪怕分配個獎金，都要走流程，別看影視劇中那些橋段，對于表現好的下屬說獎就獎了，那是需要走流程的，而且審批權還在老闆手中。
對于99.99%的基層職場人來講，必然是利益為導向，你手中沒有用人權，沒有利益分配的權力，想靠自己人格魅力樹立威信，別逗了，那都是小說中的橋段。
當然，並不是因為以上原因，中層就無法樹立威信了，如果能明白以下四個要點，樹立威信也並非什麼難事。
01.獲得上級的支持
職場人都希望自己能夠升職加薪，別以為提拔到了中層就達成願望，中層的位置並不穩固，惦記的人很多，尤其是競爭關係的下屬。
你上位他不一定服，給你出點么蛾子，你下臺，他就有機會了。這時如果有了上級的支援，那麼工作就更容易順利展開，尤其是對于那些剛上位的中層管理者。
獲得上級支持，可以有效地避免的越級彙報，將自己架空的情況，總有些不安分的下屬為了表現自己越級彙報，給自己的工作造成被動。所以獲得上級的支持，就顯得十分必要了。
02.為下屬爭取利益
職場人大多數利益導向，你無法為下屬爭取到利益，誰願意跟你幹？
說句現實的話，你手裡沒骨頭，連狗都不理你，別扯情懷，別扯理想，那些對于底層職場人來說，都是奢侈品。
能為下屬爭取到利益，以任何方式都可以，物質利益，名譽、機會、尊重等等，根據不同人的不同需要，只要去爭取，下屬才會覺得你為他們著想，才有可能願意跟著你幹。
連利益都不為下屬爭取的中層，只會一味地迎合上級，那麼哪怕有上級的支持，也無法在下屬面前樹立威信。
下屬願意跟著你，是因為你為他們爭取利益。哪怕並不多，但至少在為他們做。
03.要給下屬「顏色」
職場中，總有一些不安分的人，總拿著無知當個性，總拿著挑戰上級來顯示自己的與眾不同，中層遇到這種人最難受，想收拾對方卻沒有權力，哪怕扣錢都要想出一個合理的理由。
如果陷入這種狀態中，那中層還是別幹了。
沒有權力開除，但是有權力按照工作需要調整工作內容，邊緣化總能做到。
少分配重要的工作，多分配瑣事、雜事，甚至可以直接涼起來。
當一個人失去了自己存在感的時候，才會發現其實有事情做也是不錯的。
大家都在做事，只有個別的人百無聊賴，哪怕他願意不做事，晾他幾年也基本就廢了。
04.以身作則，帶頭幹
中層最忌諱的就是把自己當「大爺」，別以為提拔成了中層就是指揮下屬做事，如果有這樣想法，那就認真思考一下，自己是否有不可動搖的背景，或者自己有不可或缺的實力。
如果沒有的話，那就擼起袖子帶頭幹，中層說白了就是一個承上啟下的角色，上級將壓力傳導下來，要接得住壓力，帶得起頭。
自己不做，就認為把工作分配下去就可以了，那麼想樹立威信，也就別想了，想出成績，那更是難上加難。
職場是成年的人世界，誰都不傻，你不做，有人做，到時你的位置就是別人的。
你想指揮下屬，就要看你能爭取到什麼利益，要明白一個道理，責任與權力是伴生的，沒有足夠的權力，就起到帶頭的作用，這樣才能讓上級滿意，下屬信服。
寫在最後
職場中層這個苦逼的群體，想要樹立起威信，就要想明白，自己手中有什麼，能做什麼，要怎麼做。
作為員工只需要對自己負責，作為中層就要對自己帶領的團隊負責，不僅要做出成績，還要樹立威信，想讓自己不陷入被動，就需要掌握以上四個要點。