這種情況在大家的感覺上是非常普遍的。每個人都覺得自己付出了太多太多的心血，對待工作都是非常認真的，自己在能力上也不比別人缺什麼，但就是到了提拔重用的時候，大部分人都傻了眼，本來想著機會是屬於自己的結果眼睜睜地看著機會被別人搶走了，為什麼會出現這種情況呢？
原因只有一個，你的自我感覺被假像給迷住了眼睛，這些假像包括：
【1】能力的假像。
所謂能力的假像，也就是你自認為能力很強的地方，卻沒有發揮出應該有的能量。
比如，很多人認為自己在技術上很厲害，但是你做的這個崗位的工作又是沒有任何技術含量的，你的這種所謂技術上面的優勢就發揮不出來，也就是你的這個能力是沒有用的。
這就是在能力上的很普遍的假像，也造成了很多人有一個錯誤的認知，覺得自己只要在某方面有能力就能夠獲得發展的機會，其實如果你所謂的這些能力，不和你的崗位進行匹配的話是沒有意義的。
【2】標準的假像。
這裡說的標準就是判斷的標準，比如說我們對人判斷標準，你認為張三很有能力很有水準，但是在領導眼裡面張三是一個窩囊廢。
誰的標準更靠譜呢，肯定不是你的標準，所以這種標準的獎項讓很多人在認知上也發生了誤區。
【3】公平的假像。
公平是很多人都期待的事，但是我可以告訴大家一個結果，絕對的公平在這個世界上是不可能存在的，如果一個公司裡的領導追求絕對的公平，這個領導一定無法帶著團隊把事做好。
公平一定是相對的，一定是和相對的實力匹配的。
也就是說公平是有階段性的，最近公司的業績不太好，對於業務上的人員，公司就會給更多的政策，就會給更多的激勵，會有一些資源上的傾斜，很多人認為很不公平，他們拿到了這麼多的提成，拿到了這麼多的資源，才取得了這些業績，如果這些資源給我，我也可以。所以公平如果不能夠和當下的環境與公司的重點工作相吻合的話，你所理解的公平本身就不存在。
【4】用人階段的假像。
所謂用人也就是一個公司用什麼樣的人是和公司發展的階段相適應的，在初創的公司裡面一些綜合能力比較強，各方面素質都過硬的人，能夠得到重用，而發展到比較成熟的公司，他對專業化的人才要求比較高。
你能不能在單位裡成為人才，要看你和這個公司發展的階段，是不是相匹配的很多人確確實實能力很強，但是公司不需要能力很強的人，只需要一般的人能夠按部就班的做就行了，在這樣的單位裡面你就很難得到重要。
【5】歷史遺留的假像。
很多潛規則的形成，都是經過幾代領導和幾個團隊的更替，而慢慢變成現在這個樣子的，也就是歷史上遺留下的很多的問題和你現在的認知是有矛盾的。
這就是歷史遺留問題的假像，你認為這些問題就不是問題，但是過去的那一屆的領導，他的工作重心和現在這個領導的工作重心是完全不一樣的。也就是我們理解一個事情，看待一個現象的時候，要站到客觀的立場上，而不是自己主觀的判斷。
基於上面種種的假像，就造成了一些有能力的人無法得到提拔，而一些平平庸庸的人卻總能夠抓住機會，這裡面有你意想不到的一面，也有不公平的一面，但這就是現實。
