工作能力強的人，你會發現，他們的思路清晰，工作效率高，上下級關係融洽。充分的將自己的價值體現了出來。
在職場上，相比能力弱的人，他們具有更強的競爭力。
但工作能力強的人，也是歷經磨煉，總結經驗教訓，一步一步走到現在的位置。
所以，只要你想成為一個工作能力強的人，也會有方法技巧，幫助你擁有能力出眾的人的一些特質。
而 一個人想要具備超強的工作能力，須做到以下5點。
01.接受工作時，問清楚目標
德魯克曾說： 「做任何事情之前，你首先要考慮做正確的事情，然後再去考慮如何正確做事。前者是方向，後者是方法，方向比方法更加重要！」
也就是說，在接受到一項任務時，首先要清楚自己的工作目標是什麼。如果連工作目標都不清楚，努力就等于白折騰。
曾在一篇文章中，看過這樣一個故事：
張三和李四同時進入一家公司上班，拿著相同的薪水。
一段時間後，張三升職加薪了，李四卻沒有，于是李四找老闆理論。
老闆對李四說：「你現在去集市上一趟，看今天早上賣的有什麼。」
不一會兒，李四從集市回來，說：「只有一個農民拉著一車土豆在賣。」
老闆問：「有多少土豆？」李四不知道，于是又跑回去，然後回來彙報說：「一共有40袋土豆。」
老闆又問：「價格呢？」
李四不知所措地說道：「您沒有讓我問價格啊。」
老闆讓李四先坐著休息，然後把張三叫來了，並讓張三做同樣的一件事。
張三從集市回來，向老闆彙報道：「今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉，一定能賺錢。」
此時老闆轉向了李四，說：「現在你知道為什麼，張三的薪水比你高了吧？」
老闆吩咐一個任務時，往往告訴你的是「行動層面」。而工作能力強的人，能深刻領悟到行動背後的目的是什麼，因此，他們工作總能達到老闆心目中想要的結果。
所以， 當你接受到一個工作時，一定要清楚工作目標。
實在不知道，你可以當面問老闆，做這件事的目標什麼，要達到一個什麼樣的結果。
目標清晰了，才能像打靶一樣，一打一個准。如果工作沒有目標，那就不是工作，而是空洞的行為。
02.執行工作時，確定具體計畫
在接受到一個工作目標後，有些人就急不可耐地開始執行，生怕晚點就錯失了機遇。
這種積極的態度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些衝動和盲目。
就像之前講過的一個寓言故事：
一個人在林中散步，見到一個正在大汗淋漓，鋸著已經砍倒的樹幹的伐木工人。問他：「我發現你的鋸子已經奇鈍無比了，你為何不把它磨鋒利些，再來砍樹呢？」
伐木工人卻氣喘吁吁地說道：「我可沒時間，我還得鋸大樹呢！」
俗話說「磨刀不誤砍柴工」，做任何工作都應該有計劃。事前進行籌畫、可行性論證和目標步驟拆解分析，看需要溝通、協調、配合的部門人員有哪些......只有做好充分的計畫準備，才能使工作循序漸進、有條不紊，和提高工作效率。
好的規劃，永遠是成功執行任務的第一步。
做事沒有計劃，行動起來就必然兵敗如山倒。
做好工作計畫之後，你可以找上司一同確認計畫的可執行性。
因為上司的資源和見識，能讓你的計畫更順利的執行。而且，在上司眼中，你是一個做事有規劃和全域觀的人。
畢竟， 沒有規劃的工作叫拼圖，有規劃的工作才叫藍圖。
03.回饋工作時，帶著你的方案
當一項工作執行到一定程度時，要主動向上司回饋工作情況，便于上司瞭解工作進展、所遇到的難題，或者取得的成果。
這樣上司才會心中有數，並及時對後續工作做好安排。
主動回饋工作進度，還會讓上司覺得你是一個積極主動、認真負責，和靠譜的人。
但請注意，回饋工作時，一定要帶著你的方案去，而不是簡單的彙報。
《把信送給加西亞》一書的作者阿爾伯特·哈伯德，曾談到自己服役時的一段經歷：
當時哈伯德只有24歲，在一位將軍手下當助理。
有一次，將軍派他去完成一項任務。幾天後，他抱著一大堆問題來找將軍，還把工作有關的其他問題都問了個遍。
但將軍沒等他說完，就厲聲吼道：「如果你想讓我替你工作，我要你幹什麼？你被撤職了，解散！」
就在哈伯德不知所措時，將軍對他說：「哈伯德中尉，別只帶著問題給我，我要的是解決方案。」哈伯德這才醒悟過來。
沒有方案就去請教上司，是你的懶惰，也是你的無能。
哪怕你的方案不切實際，對解決問題毫無益處，但有方案，起碼表明你思考過。這是一種應有的工作態度。
回饋工作時，最好帶有三種解決方案—— 最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。如果能對每個方案進行利弊分析，那再好不過了。
04.總結工作時，突出資料結果
總結工作時，要遵守一個原則：先說資料結果，再說過程。
做工作總結最忌諱長篇大論、內容枯燥，沒有重點。
絕大部分公司都是 「結果導向」，老闆看工作也只看結果，對過程沒有多大興趣。
所以，總結工作時，要言簡意賅，突出資料結果。
比如，在日常工作中的日報、週報和月報中，上司會根據每個人的點滴工作資料，進行資料分析，從而優化工作方法和工作時間分配，讓我們更有成效地工作。
但 如果沒有突出資料結果的話，上司就無法評估你的工作情況，也不會給你留下深刻的好印象，你也失去了成長改變的機會。
05.分享工作時，細說經驗技巧
公司經常會組織大家，來一場工作心得體會分享，或者月度PPT演講，這個時候，你得抓住機會，說說自己的工作經驗和技巧。
任正非經常說： 一個企業最大的浪費，就是經驗的浪費。
因為，如果你的工作不能形成經驗和技巧，就算成功了，也不知道為什麼成功。對于公司來說，不可複製的成功，是沒有意義的。
而失敗的工作，如果能找出其中的原因和經驗教訓，不重複踩坑，對公司來說也是有價值的。
所以， 分享工作時，一定要總結自己的經驗和技巧，不管成功還是失敗，都是公司無形的資產。你分享出來了，上司就會覺得你是一個有能力，且有價值的人。
在職場上，工作基本就這五點，接受工作、執行工作、回饋工作、總結工作、分享工作，但真正要做好每一點，都需要花時間去刻意練習。
而 一旦你能把這五點做好，你的職場個人能力就會特別突出，機會的大門也會更多的為你而打開。