新官升任弄明白以下五點,不僅有影響力,還能發揮領導力

沫沫 26/09/2021 10:14 檢舉

有些人說上司帶好團隊,最重要的是手裡的權利,只要自己的權利比下屬大,就能夠要求下屬按照自己的意願去執行。

可在現實中並不是如此,下屬不聽話,與上司意見不和的情況是大有人在,上司指揮不動下屬也是常見的。

上司在管理的位置上,是否能夠發揮管理的職能,還要看上司有沒有個人魅力,個人的行為作風在下屬面前有著巨大的影響力。

上司的影響力通常是有權利和魅力組成,當下屬尊重上司,願意跟隨上司時,上司手裡的權利才是最有價值的。

下面小編就來為大家分享,新官上任需要明白的五點,來幫助大家帶好團隊,想要學習的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、要關注別人對自己的看法

大部分剛剛晉升的上司,過去都是在基層業績突出的人員,憑藉自身的能力晉升後,心裡都在想轟轟烈烈地幹一番事業,忽略了現實的年輕上司,必定會處處碰壁。

手裡有權利,也不代表下屬願意服從自己。剛剛上任的上司,最好不要著急地安排任務,而是先要瞭解自己在下屬心中的看法,可以通過與下屬逐個談話的方式,看看下屬的想法,以及對自己的認可。

那些與自己在想法上一致的下屬,肯定是認可自己的,要先從這些下屬的身上著手,只要這些人願意配合自己的工作,其他人也不會故意跳出來讓你難堪。

二、要想辦法獲得下屬的認同

自己取得晉升,不僅說明高層上司賞識自己,而且自己的能力也是相對比較強的人,但是也不能在下屬面前得意忘形。

作為剛剛晉升的上司,重要的不是行使手裡的權利,而是先和大家打成一片,得到下屬們的認同是最重要的。

當上司和整個團隊達到融合的地步時,不管上司有啥想法,才能得到下屬的支持。

在上司的位置上,切忌給下屬一種能力超越群體的感覺,要不然那些能力強的下屬也會和自己對著幹,要是他們在暗中使壞可就不好了。

所以說,剛剛晉升的上司,要先想辦法得到上司的認同。

三、上司懂得付出,下屬才會回報

作為團隊的管理者,並不能一味地只想著給下屬安排任務,要是下屬感覺付出和回報不成正比時,也是不願意配合上司工作的。

既然自己是整個團隊的負責人,應該比下屬看的更遠,作為上司應是優先付出的人,在下屬得到更多的好處或者獎金時,對上司的話也更願意配合。

下屬是否願意追隨上司,看的看的還是上司力,上司可以根據實際情況,制定新的業績方案,並且積極為業績好的下屬爭取,團隊的業績好,自己在大上司面前也有面子,這是一個良性發展的過程。

所以說,作為上司要懂得優先付出。

四、個人專業技能再強,生活中也要關心下屬

有不少的年輕上司,雖然已經取得了晉升,但是對于潛規則也是不懂的。

這些年輕的上司,更著急憑藉能力取得好的成績,不管是在權利上壓迫下屬,還是對下屬命令要求,再強的專業技能也無法轉化成業績。

上司在下屬心中要想有影響力,讓下屬配合自己的工作,還需要關心下屬的生活問題,讓下屬們對自己打開心扉。

開導遇到麻煩的下屬,主動幫下屬解決問題,這都是提升影響力的方式。

下屬們都是成年人了,面對上司的關心也不是傻子,下屬們也渴望舒適的工作環境。

五、努力提高自己的個人魅力,改善和下屬之間的關係

能力的分類是有很多種的,在上司個人魅力裡面,能力也能提升下屬對自己的認同力。

上司個人魅力的體現,會讓下屬十分地尊重自己。

當上司能夠做好自己能力范圍內的事情時,自然下屬也願意效仿上司,漸漸地上下級就會互相認同,雙方的工作合作不僅會變順利,上司和下屬之間的關係也會變好。

當上司接受了一件巨大的任務時,明知道任務很難完成,還要交給下屬去做,那麼就會給下屬一種推卸責任的感覺,可見個人能力范圍內的事情是非常重要的。

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