人在單位，職級越高的大領導，越是平易近人；越是職級低的小領導，越是拿腔拿調，與之相處，分外「心累」。
日常工作中，與大領導共事的機會比較少，與小領導則是「低頭不見抬頭見」，心中有再多怨言，也要保持表面的平和，否則，很容易和小領導撕破臉，給自己添堵。
因此，想要與小領導「相安無事」，要注意以下幾點。
01
學會隱藏真實實力，滿足小領導「爭強好勝」的虛榮心。
人在單位，能夠成為一個小領導的人，並非個個都是「業務能手」，是「行家裡手」，更多人是靠著洞悉人性，吹捧迎奉，而得以上位。
因此，小領導最鮮明的特點是工作能力不強，虛榮心極強。人前人後，他們最在意的就是別人的吹捧和順從，大事小事都要顯得自己「有本事」。
當然，這種工作能力上的「本事」，他們最擅長「拿來主義」：所有的工作讓下屬去做，自己只管動動嘴，提要求作指示，哪怕是個外行，經常講外行話，甚至鬧出不少笑話，也依舊趾高氣昂。最後將下屬的功勞苦勞全盤端走，想著法子到上級那裡邀功請賞。
與這些「不學無術」卻又爭強好勝的小領導，千萬不要顯擺自己的專業特長。
一來，小領導自己不做事，自然希望下屬越能幹越好。
你什麼都能搞定，他自然會將更多的任務、更難的任務攬過來，借用你的能力攻堅克難，為他撈取更多的功勞。
二來，小領導最忌諱下屬的能力比自己強，一旦發現你的風頭蓋過了他，則會大怒不已。
不但明面上挑三揀四，更是會在背地裡各種搗鬼。借著彙報工作的由頭，到主要領導面前無中生有打各種「小報告」，給你貼上風馬牛不相及的種種負面標籤，以此遏制你的晉升勢頭。
認清了這兩點，你就會明白，自己的真實實力，千萬不可鋒芒畢露，很多時候，假裝不懂，假裝請教，才會讓小領導的虛榮心得到極大滿足，也才會讓他放鬆對你「反超他」的警惕之心。你也才能在相對寬鬆的情況下，積蓄力量，脫穎而出。
02
學會隱藏不滿情緒，滿足小領導「唯我獨尊」的榮譽感。
小領導為了維護其「領導」尊嚴，說話總是一套一套的，辦事總是各種「打太極」，只要有一丁點權力，也不忘各種為難他人，以圖借助這種架勢，給人一種「威懾」，尤其是要讓下屬，對自己畢恭畢敬。
這種「官大一級壓死人」的做派，給人一種窒息感和厭惡感。
打個很簡單的比方，一項緊急工作任務派下來，分明一個部門就只有一個小領導和一個職員，但小領導只管把任務一轉手，就拍拍屁股走人，任憑職員一個人又要準備材料，又要準備會場，還要抽空通知參會人員，加班加點，緊趕慢趕。
雖然工作有分工，但小領導除了請示彙報，啥也不幹，就根本不是分工，而是監工。
這就是赤裸裸的壓榨，單位內任何一個人，都無法忍受這樣的「欺負」，一次兩次逆來順受，三次五次，縱然嘴上不說，心裡也極其不痛快。
但如果自己還沒有足夠的實力與之撕破臉，最好的辦法並不是立即懟回去，而是學會隱忍，學會拖著，讓事情辦不成。
既然小領導最喜歡打「太極」，那就以其人之身還治其人之道，表面上不爭辯不頂撞，行動上不敷衍不拖拉，但就是能找到各種客觀理由，讓「大事化小，小事化了。」
03
學會複雜問題簡單化，滿足小領導「自以為是」的存在感。
小領導不僅「好大喜功」，更喜歡「自以為是」。
比如，你費盡心思寫了一篇調研報告，生怕分量不夠重，就請單位裡資深的筆桿子幫東業務的忙修改，來回幾次之後，才詳細全面深刻，你也終於送了一口氣。
但小領導往往「慧眼不識珠」，你文筆再好，論述再精彩，都抵不過他想要發表自己的「高見」。
這樣的笑話並不少見：最完整的稿件被最簡單的稿件所替代。在小領導看來，符合他的認知水準的才是最好的。
你畏懼因業務不精練而貽笑大方，小領導卻以「這是我的觀點」而自鳴得意。
當你認清了這種愚蠢的「無知者無畏」，也就能調整好心態了：將複雜問題簡單化，將專業問題通俗化。
但時刻要謹記：表面上隨大流，對自己一定不能放鬆要求，只有日漸精進，才能早日遠離這樣噁心的人 。
結束語：
《菜根譚》中寫道：「待小人，不難於嚴，而難於不惡；待君子，不難於恭，而難於有禮。」
意思是說：對待品行不正的小人，不難做到嚴厲，卻很難做到不厭惡；對待品德高尚的君子，不難做到恭敬，難的是見賢思齊，以禮相待。
人在單位，很多小領導，其實都是「小人」，一面討好領導，一面壓制下屬，兩種截然不同的嘴臉，切換自如。
與這樣的人共事，身累，心更累。但千萬不可就此「束手就擒」，你要堅持做好自己，不為其所干擾，最終實現反超和逆襲。
