在大多數人眼中，能力強就一定要會被提拔，否則就是上司徇私舞弊，就是上司背任人唯親，真的是這樣嗎？上司提拔親信是很正常的事情，但是有能力的人，一定就應該被提拔嗎？這是一個錯誤的觀點，呂布能力強嗎？可以利用，但敢重用嗎？
能力強分為很多種
1.專業能力強
專業能力強，能夠在專業的知識領域以及業務發展有深入的理解。可以為組織創造更多的價值，可以作為專業領頭人，但不一定能成為管理者，如果企業中有專業技術崗位的話，這些專業能力強人的可以加薪，可以升級更高級的專業技術崗，但作為管理者不一定合格。
2.管理能力強
管理能力無疑是提拔管理者的重要考量因素，如果是專業能力是縱向發展的話，管理能力就是橫向連結。管理能力強，不等于業績突出，具備了必要條件，但不充分。當然管理能力強，還有其他重要的考核標準，比如，人品，敬業，忠誠度等等。不是能力強就一定會被提拔，這個社會不缺人才，只是成本之間的平衡而已。
3.溝通能力強
溝通能力強，作為職場絕對是一個很大的優勢，能夠充分展示自己的才華，是相對容易被提拔的類型。溝通能力強的體現在人際關係好，在工作中能夠得到更多的助力，更容易做出成績，但作為管理者來講，是充分而不必要條件。
4.開拓能力強
開拓能力強的人，適合開疆拓土，根據企業發展階段不同，對開拓能力強的人需求也不同。初創階段開拓能力強的人無疑是最優人選，當進入上升期階段開拓能力也很重要，但進入成熟期時，雖然需要開拓能力，但更需要的整齊劃一。
小結：能力強弱是關鍵，但不一定適合被提拔，只有具備以上任意兩種組合的人，要符合充分而必要條件。
適合的崗位給適合的人
1.帶頭人的角色
能夠起到帶頭作用，對下屬有引領的作用，這類人一般屬于專業能力強，並且人際處理較好的人，能夠以自己專業為基礎，形成比學趕幫超的氛圍。能夠起到領頭羊的作用，在專業領域中做出更有價值的事情。
2.管理者的角色
管理能強，能夠調動下屬的積極性，能夠在團隊中形成自有的規矩，不僅能夠充分調動下屬展現自己的個性與創造力，還能夠在需要的時候整齊劃一。職場很多時候需要的並非個性，而是能夠整齊劃一，能夠把兩者結合，並且充分地展示出來，才是優秀的管理者。
3.忠誠高的角色
無論企業，還是老闆，都需要忠誠度高的人，有些人在公司付出大量的資源對其培養，而培養成才後跳槽，成為競爭對手，是任何老闆都不願意看到的事情，雖然無法避免，但至少在提拔時忠誠度高是一個相當重要的標準。
4.潤滑劑的角色
提拔管理者，尤其是中層管理者，一定能夠起到潤滑劑的角色，上下級之間有資訊差，對事情理解也有偏差，對上級下達的任務能夠順利的安排下去，也能夠為下屬爭取到更多機會。
上下之間的關係很像婆媳關係，是一個家庭，但總有著各種各樣的問題，能夠起到潤滑劑的作用是管理者必備的素質。
提拔主要考慮的因素
1.人品優劣的因素
人品在提拔中是一個很關鍵的因素，就像前面舉到的例子，呂布能力強，但只能被利用而不能被重用。
無論職位高低，人們都可以容忍對方能力差，遲鈍，不聰明等等，但絕對不會原諒對方的人品差，所以人品是安身立命的根本。
2.平衡關係的因素
上級提拔考量因素中很重要的因素是關係平衡，有更上級帶來的壓力，比如，那些二代們，他們能夠為企業帶來更多的價值。
還有一些下屬尾大不掉，需要為那些尾大不掉的下屬培養競爭對手來平衡關係，這些都是上級提拔時需要考慮的因素，不單單是能力強就一定會被提拔。
3.個人價值的因素
個人有核心價值，要留用人才，不僅要從物質上給予獎勵，還會以提拔的形式，來鼓勵，為其他人樹立標杆，為組織留用人才，有些人才不一定缺錢，更需要的認可與榮譽，留用那些有核心價值，不可替代性強的人，提拔無疑是一種很有效的手段。
4.節奏步調保持一致的因素
哪怕在資訊不對等的情況下，都會與上級節奏步調保持一致，對于上級來講，管理成本更低。
能力再強，但是因為資訊的不對等、無法理解上級的意圖等等情況，不僅不能上級的節奏、步調保持一致，還要自以為是地認為自己做的事情是對的，這樣的人，哪怕能力再強被提拔的幾率都很低，所以能夠與上級同心協力的，保持一致的人才是上司需要的管理者。
寫在最後
在職場中，能力強一定是被提拔重要標準，但不是唯一標準。
上司提拔下屬考量的因素很多，是根據企業發展的階段，選用不同的人才，而不是一概而論，只要能力強其他都不考慮就被提拔。
提拔管理者是根據實際情況來做，但唯一不變的就是人品，是重中之重，人品是根本，其他都可以隨著不同的階段與客觀情況而有所不同，只有人品是安身立命的根本。
