職場你有沒有遇到過這種情況，明明自己或者身邊同事業績很漂亮，每次都能上提拔候選人名單，結果提拔的往往是別人。
《三十而已》中王漫妮可以說是業績冠軍，店員、副店長都非常推崇她，在副店長辭職後，大家都覺得應該是提拔她當副店長了，結果卻空降了一個副店長來，讓所有人都跌破眼鏡。
但事實上，空降來的副店長精通英語、法語，學歷、業務能力並不比王漫妮差。兩人在向王太太推薦衣服的時候，王漫妮講求的是舒適，而副店長講求的卻是服裝的獨一無二限量稀缺性，牢牢抓住了闊太太們互相攀比、炫耀的心理，所以這個副店長也是靠自己能力上的位，王漫妮沒被提拔也沒有什麼委屈而言。
在職場中，雖然業績很重要，但如果要被提拔，僅憑業績是不夠的，上司提拔一個人，還比較看重以下3個特質：
一、統籌全域的能力
職場裡，有些人能做到自己本職工作，甚至擁有自己的技術專長，但卻不一定能當好上司，這個怎麼理解呢？
比如一個科研技術高級研究人才，在自己研究范圍內，可謂是如魚得水，能力領先絕大多數人。如果就因為他的業務能力突出就提拔到上司崗位，他有可能因為並不擅長上司管理，缺乏大局觀，做不好上司工作，管理得一塌糊塗。
好友曾和我抱怨過一個他剛提拔起來的車間主任，稱之為扶不起來的阿斗。這個主任之間是小車間工人的時候，工作踏實，任勞任怨，好友覺得人不錯，就給他提起來了。
結果上任後，還是按以前的思維在工作，和所有員工稱兄道弟，工作不是安排大家去做，而是哄著人去做，沒有自己的威信，大家工作變得拖遝，差點影響生產進度。才上任三個月又被換下來了。
所以一個業績突出或者說技術能力突出的人，並不代表他的管理能力突出。
作為一名上司，需要有著統籌全域、人際關係協調、對外的溝通等多方面的能力。能夠有大格局，從公司發展的大方向出發，指導部門、公司朝既定目標前進，懂得取捨，做好掌舵人。
二、隨機應變的能力
我們在職場中會遇到很多情況，一位好的上司需要懂得去根據形勢，判斷情況，隨機應變，進行決策，維護好公司的利益。
在上個世紀30年代，美國經濟出現大蕭條的情況，很多工廠在陸續倒閉，紛紛低價甩賣堆積如山的商品，儘量減少自己的損失，價錢甚至低到1美元就能買到100雙襪子。
這時一家織造廠的小技師約翰·甘布士，從中看到機會，反其道而行，把自己所有的積蓄都用來收購這些低價貨物。
之後因為一些緊急措施的推進，物價穩定了下來，並且一天天在上漲，約翰·甘布士不顧妻子的勸阻，全面拋售自己手裡囤的貨物。他剛拋售完，物價又開始下跌了。
約翰·甘布士就在這樣一個經濟跌宕起伏的年代，通過自己的遠見和隨機應變的能力展現了成功上司者的能力，成為了美國百貨業的鉅子。
一個上司，如果沒有隨機應變的能力，只知道固守陳規，不思變革，那麼會讓企業陷入不思進取、固步自封的狀態，沉睡于以往的經驗與成績之中，何來的進步？最終只能被淘汰，所以一個好上司要具備隨機應變的能力。
三、勇于擔當的能力
一個好的上司還必須具有勇于擔當的能力，上級既然提拔你為上司，自然希望你能擔起一方責任，在職責范圍內勇于決策，幫助分擔公司的管理壓力。
職場中有很多人雖然很想當上司，但又特別怕擔責任，只要一碰到需要自己對結果負責任的事情，都不敢接受，怕出啥錯，自己要負責任。
還有一種人，自己做的工作真遇到錯誤，想的不是勇于承認自己的失誤，馬上去找方法解決問題，彌補錯誤，而是千方百計推卸責任，不惜甩鍋給別人，試問這樣沒有擔當的人，如何去當上司，當了上司如何服人？
一個上司出問題只知道給下屬甩鍋，而不是帶著下屬找問題積極解決問題，做到賞罰分明，相信這樣的上司也做不久，有這樣上司的公司，發展也堪憂。
