很多職場小白甚至老白都認為，職場上說人壞話是大忌諱，能少說就少說，能不說就絕不參與。
但實際上，這是只知其表，不知其裡。
實際上， 在職場中說什麼話要懂得看形式，在正確的場合下，說壞話也是好話；在錯誤的場合裡，說好話也是壞話。
舉個例子，祝人長命百歲是好話吧？
但如果人家今年99歲了，你還祝對方長命百歲，那他能開心嗎？
又或者，我們說一個人精於算計、城府極深。
這不是什麼好話對吧，可如果他是一個政治家呢？那這無疑就是最好的誇獎了！
所以，有些時候，若是在正確的場合裡說壞話，不僅不會受懲罰，你說得越多，反而越受重用。
一、領導的競爭對手的壞話要多說
所有的領導都希望下屬跟自己是同一陣線的。
只有一致的目標，才能讓他們同仇敵愾，這樣才能集中力量對外！
在電視劇《琅琊榜》裡，飛流前來地道通知靖王和蒙統領，譽王來到蘇宅造訪，讓他倆先別出去。
飛流把譽王叫做「毒蛇」。
靖王十分好奇，問他是不是梅長蘇教他這麼說的。
飛流真摯、略帶不滿地說了兩個字：「噁心」。
蒙大統領不明其意，以為飛流又在胡說，而靖王略加思索，開口問飛流是不是梅長蘇哥哥見了譽王后會噁心。
飛流如搗蒜般點點頭。
雖然譽王是梅長蘇表面扶持的皇子，但梅長蘇將其視為對手之一，而飛流作為梅長蘇的護衛，如此貶低譽王，正是合了梅長蘇的心意。
不僅如此，靖王也感受到飛流跟自己是統一戰線，為日後的信任打下了良好的基礎。
所謂的一致對外，意思就是無論競爭對手做什麼事都是錯的，所以在領導面前多說競爭對手的壞話，領導越是感受到你是自己人，自然就會越高興。
二、讓領導頭疼的事的壞話要多說
任何一個部門，都有讓領導頭疼又不好去做的事。
比如，我以前在工廠上班的時候，我們部門生產的物料就經常被下一個部門卡住，說我們這裡不行，那裡不對，這弄得新上任的主管非常尷尬。
這個主管才剛上來一個月，如果不處理這件事吧，所有的物料都會堆積到我們部門，讓工作難以開展。
如果處理這事吧，這又是上頭定下來的規矩，他這權利還不能影響到上頭改變決策。
再加上自己也才剛上任不久，要是處理不好，很可能威信掃地，到哪裡說話都不管用了！
這時候，主管的鐵哥們老劉實在看不過去了，於是，他做了一個非常激進的決定——主動挑起矛盾！
老劉走到哪裡就說這個部門的壞話，弄得整個車間都知道該部門的人非常難纏；
再接下來，他趁著上頭有人來檢查的時候，故意跟對方吵架，一邊罵一邊說對方如何難纏，甚至有動手的趨勢，弄得上面的人全都知道了！
這下，上頭的人覺得也不能不管了，把老劉叫到辦公室問清事情來龍去脈，沒過三天，這事就解決了！
而後沒過多久，老劉就被升為了部分小組長，所有人都沒有任何意見。
你看，老劉這壞話說得夠聰明吧？
既解決了問題，又獲得了提拔！
壞話這事就是如此，如果你偷偷摸摸地說，大家都會覺得你這人不地道；但如果你大大方方地說，甚至當人家面前，大家反而覺得你占理了！
所以，如果你發現了讓領導發愁的事情，別偷偷地說，直接指出來，把這事往惡劣的程度來說。
領導表面也許無動於衷，但內心估計早把你當「親兄弟」了！
三、「醜話」說在前的壞話
俗話說：希望越大，失望越大。
工作也一樣。如果員工信誓旦旦地跟領導拍胸脯保證一定成功，往往結果就是不盡人意。
小林和小李是同期進來的員工，隨著工作的進展，小李一步一步被提拔，而小林卻還在原地踏步。
有一天，小林聽到小李在跟老總對接，是一個很簡單的項目，短期內就可以完成。小李的一番話卻讓小林疑惑不已。
小李跟老總列舉了項目中可能出現的各種意外因素，包括資金流動，人員調配的特殊性，並且跟老總說這都是不可控的，很難完成，他不能保證成功。
小林納悶：這種小case明明小李早已有足夠的經驗和能力去應對，為什麼還要說得這麼難？
小李看出他的疑惑，幾句話點醒了小林。
原來領導們並不清楚工作中專案的難易程度，小李把醜話說在前頭，是為了降低領導的期望，等到項目完成後，領導的滿意度會遠遠高出預期，這樣就很容易得到提拔。
反觀小林，每次開始做事情前在老總面前信口開河，就算是很難的活也照樣說沒問題，太過急於在領導面前表現自己的好，而忽略了事實的成果遠低於小林給老總設的高期望。
這就是說壞話的精髓！小李在老總面前越是說工作多難多難的壞話，老總心裡就越滿意，甚至認為這是謙虛的表現。
最後想說
說話是一門藝術，更是一門學問。
壞話在適當的時候出現，那它就是天大的好話。
所以，如果你在恰當的時候說了恰當的壞話，那領導必然很喜歡，受重用也只是時間的問題了！
