我們常常會遇到這樣的情況，用手機給上司彙報一些事情或者工作，上司會回復一個「收到」，對于很多人來說基本上看到這個「收到」就不會再管了，覺得已經盡到自己的職責。
但事實真是如此？大多數情況下，確實上司回復收到就表示事情結束了 ，但如果我們能再細心一點，會讓工作更加細緻，讓上司更加對你信任和重用。
有時候人與人能力的差別了體現在一些小事之上。
第一種情況：例行公司彙報
在工作中我們經常會有很多例行的公司要向上司彙報，比如每天的銷售資料、日報、月報，或者一些正常的例會會議紀要等等。對于這些內容，基本是週期性重複彙報，也沒有特別重要的內容。
上司回復「收到」後，也就表示他已經瞭解了，沒有其它意見，那這件事就算完結，無需要再進行其它敘述。
但這裡要特別注意，如果在例行彙報時，突然有一次資料出現異常的情況，要在彙報時候，要特別向上司說明。
如果上司此時回復「收到」，你有必要再次進行強調，引起上司的重視，可以說一句「好的上司，對于這次資料異常，有需要相關資料可及時通知我，我給您送來。」
用這種方法再次提醒上司，而且也表示自己對此異常已準備了相關資料待上司備查，把事情做在了上司交待之前，會讓上司覺得你很有想法，也有責任心。
第二種情況：通知性質的彙報
這種就是通知上司需要辦理的事情，比如第二天10點參加一個會議，下週四下午3點要和客戶談合同等等。對于這類事情通知給上司後，上司回復「收到」，我們也不要覺得這事就完了，既然由自己通知到上司，那就要負責監督好事件的落實。
我們這時可以回復上司：「您看需不需要我在會議之前再提醒您一下？」
詢問下上司的意見，畢竟有些上司確實當時收到了，可是事情太多，過會就給忘了，所以需要下屬再次進行提醒。但有些上司記憶很好，下屬提醒他會覺得煩，所以需要諮詢確定上司的意見。
如果上司確診需要再次提醒，那臨近時間節點之前，我們就一定要記得進行提醒，以免造成延誤。
這些事雖然是小事，但是做好了能讓上司感覺你異常細心，讓人放心，甚至時間久了會對你形成一定的依賴，那自然慢慢就會被重用。
第三種情況：重大事件的彙報
對于重大事件的彙報，如果用手機進行彙報，那肯定是講不清楚的，哪怕上司回復「收到」，我們也要說「上司，您看手機只能說個大概，您什麼時候有空，我想當面向您彙報一下。」
和上司確定時間後，找到上司當面進行彙報。
除此之外，對于重大事件要緊密跟蹤，隨時向上司彙報進展，把相關資料準備好，以備上司決策。當然自己也不能什麼事都去找上司彙報決策，自己職責范圍內的自己處理，別大事小事都推給上司。對于需要上司決策的關鍵點，自己也要準備好相關的方案供上司參考。
試想一下，如果你的方案經常被上司採納，那你在他眼中自然是有很強的工作能力，等到提拔的時候上司腦海裡出現的人肯定會是你，離晉升也就不遠了。
所以在職場中，有時候可能是件小事，注意到並做好了往往在無形之中為自己加分，甚至由此讓上司看重自己，職場無小事，全靠自己用心把握機會。
