我每次去總部辦事，都會到兩個處室坐一坐，經常看到林主任安安靜靜、周主任忙忙碌碌。
前不久，林主任被提拔了，周主任原地踏步。在我眼裡，周主任比林主任更能幹更忙碌一些，為什麼做事的人得不到重用？
兩人跟我的關係都不錯。我請教林主任被提拔的秘訣，他悄悄告訴我，沒事別瞎忙，上司安排啥我做啥，凡是上司重視的事情我一定做漂亮，凡是上司沒有親自安排的事情我一律放下來，寧願閑著看小說也別瞎忙。
你看周主任天天忙忙碌碌，腳不沾地，但是他只會埋頭拉車、不會抬頭看路，做的很多事情，並不是上司想做的事情。
這個故事對我啟發很大，反思職場上的案例，類似的誤區還真的不少。為什麼上司不重用忙碌的人、做事的人？主要有三個原因：
第一，忙于做事的人，沒有精力琢磨人。
行走職場，做事當然重要，做人更加重要。當你忙于做事的時候，專注于事務本身，往往鑽進牛角尖，一心一意只想把事情做完美，沒有精力琢磨上司的意圖和想法。
有時候你忙忙碌碌、辛辛苦苦做的事，並不是上司真的想做的事，這不是南轅北轍、緣木求魚嘛？
林主任說周主任就這樣，上次上司要求要搞好服務，周主任就撲在這件事情忙了半個月。
其實上司本來就是泛泛一說，並不是真的要費這麼大力氣落實，可是周主任沒有琢磨透上司的真實意圖，瞎忙活了半個月。
上司心裡不滿意，也不能批評，心裡認為周主任只適合做事不適合當上司。
第二，忙于做事的人，往往比較老實憨厚。
喜歡做事的人與喜歡做人的人腦回路完全不一樣。喜歡做事的人，專注于做事，一般都憨厚老實。
喜歡做人的人，一般都是頭腦靈光、情商較高，善于琢磨人性、利用人性，往往更容易達到自己的目的。
有句老話，能當上司肚子裡蛔蟲的人，把上司喜歡的東西都琢磨明白了，他的水準比上司還高，當然具備提拔當上司的潛質了。
林主任說，周主任就是一個憨貨，只知道做事，不懂得做人，老實巴交，情商比較低。
根本不知道上司想要什麼，做的多錯得多，得不到上司的賞識。
這個情商水準，只能止步于部門主任層面，再往高一層次，他就不適應了。
畢竟再高一層職位，主要職責是選人、用人、育人、駕馭人，而不是做事。
老實憨厚的人，只適合做事，不適合做官，即使給他一個隊伍，不懂人性，只懂做事，很難駕馭別人。
第三，忙于做事的人，往往不屑于巴結上司。
忙于做事的人，往往都是實幹家，他們總是認為，勤勞致富，是金子總會發光，只要做出業績，上司就一定會重用自己。
這個思維有典型的誤區，做事與做官是完全兩個邏輯、完全兩個評價標準、完全兩個運轉體系，做事的思維越重，越不適合做官。這個現實，與老實人的認知完全相反。
做事，有標準答案，容易量化，易于評價。做人，哪裡有標準答案，仁者見仁智者見智。
被提拔重用，會做事是充分條件，會做人是必要條件，兩者具備才是充分必要條件。
做事的人，往往認識錯誤，片面認為只要做好事情就是充分必要條件，殊不知提拔重用還有一個關鍵環節，就是上級要賞識你，沒人提攜你，你做事再好也啟動不了提拔程式。
善于做事的人，往往不屑于巴結討好上司，想憑自己的本事吃飯，但在現實中只能滿足充分條件，沒有貴人相助，萬事俱備，也會只欠東風。