剛剛晉升的新上司，一般都是靠自身的能力晉升的，雖然是坐在了上司的位置上，但是這些剛剛上任的上司卻沒有管理能力。
曾經平級的同事變成自己的下屬後，不僅不聽話，還處處作妖帶頭不聽話。
遇到這種不服從管理的下屬，對上司來說挑戰是很大的。只要大家仔細觀察，就能發現那些剛剛上任的上司，都想要憑藉本身的能力大展宏圖，卻從來沒有想過管理方面的能力。
一般帶頭挑事的下屬，就是那些曾經不把自己放在眼裡的同級同事，要是新上司不懂新官上任三把火，那麼團隊很難實現順利。
朋友智軒的工作能力不錯，在平時工作中也結交了不少的朋友，大家平時也是有說有笑，但是面子上還是互相尊重的。
後來智軒被提拔為部門主管後，曾經關係最好的同事，由于心裡不平衡，處處帶頭跟自己作對，但是智軒又不想用權力直接打壓原來的同事，這讓智軒感覺到非常的頭疼。
去大上司面前告狀，會丟失民心，要是選擇自己管理，那些同事根本就不服從自己。
智軒也明白自己的威望不足，遇到囂張的下屬也不知道從哪裡開始調整。
下面小編就來為大家分享，新上司要學會的四個管理技巧，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!
一、儘快讓下屬熟悉自己的性格和作風
上司在團隊中是權利最大的人，也是光環效應最強的人。
作為上司在與下屬交流時，會擁有一種特殊的質量和優勢，在一定程度上說的各種話，都應該是正確的理解才對。
可以剛剛上任的上司，下面的人對上司的性格和作風都是不瞭解的，無法配合好上司的工作也可以理解。
為了快速帶領好團隊，上司可以在下屬面前表現得和藹可親，給大家製造一個和諧的場景，才能幫助上司輕鬆獲得讓團隊團結起來。
剛剛上任的上司，也可以請下屬們吃個飯，大家坐在一起能夠迅速地瞭解大家，幫助自己帶好後面的團隊。
二、分裂、瓦解小團體
不管在什麼團隊中，總是有幾個釘子戶存在，他們總是帶頭不聽話，上司安排的任務，經常是以各種理由完不成。
他們在團隊中不停地找茬，就是有事沒事的跟上司作對。
遇到這種情況不要著急，要明白下屬之所以會聯合起來跟自己作對，說明他們有共同的利益，針對這群下屬需要逐個瓦解和分裂才行，讓他們去競爭同一個機會，這樣不聽話的下屬就會成為競爭關係，到時候就會有人站出來支持自己，畢竟每個人都想得到更好的機會。
所以說，讓不聽話的下屬團體，出現分歧或者矛盾，有利于自己管理團隊。
三、可以選擇拉攏下屬
剛剛上任的上司，要想在管理的位置上坐穩，就必須要有忠誠的追隨者，想辦法讓下屬信任自己才可以。
下屬們也明白，能夠成為上司的心腹，可以得到更多的好處，下屬就會從不聽話變成主動聽話。
作為上司，可以適當的進行拉攏下屬，看看下屬在好機會面前是否會表態。
只要有幾個下屬站出來帶頭做事，其他同事們也會看在眼裡。
只要堅持下去，就可以在公司裡穩定自己的上司能力，自己的位置也不會發生危險。
當公司裡有重要的任務時，成為心腹的人也會主動去做。
四、上司可以先禮後兵
面對那些不聽話的下屬，也說明上司的威望是不足的，但是上司手裡卻有權利。
針對這樣的下屬可以先禮後兵，只要不是一上來打壓下屬，就能夠避免下屬們聯合起來。
使用先禮後兵這種方法，切忌進行著急的管理，否則下屬們會聯合起來反抗，到時候自己的管理會更加麻煩，甚至會出現控制不了團隊的局面。
只要自己做好先禮後兵，即便下屬們心裡不爽，他們也不會主動跟上司唱反調，只要上司適當的安撫下屬，就能夠得到下屬們的支持。
