同事犯錯,經理讓我背鍋,說會向老闆說明情況,到底該怎麼辦?

米粒 03/11/2021 14:36 檢舉

在職場「背鍋」是常見的事情,並非不可以「背鍋」,但要搞清楚為什麼經理讓你背鍋,這個問題很值得深思,向老闆說明情況只是一句話而已,別太相信你。搞清楚讓你背鍋的原因才能選擇拒絕還是適當接受。

一、代替背鍋可能原因

1.同事已經有犯錯的記錄

很多公司有考核,哪怕因為小錯,累積到一次數時就要淘汰。經理不希望這個同事被淘汰掉,讓你適當的頂一下,對你可能沒有影響,但對同事會有很大影響,可能被辭退。

2.你有背景,老闆不會追究

你是關係戶,有背景,有關係,經理讓你「背鍋」,老闆不會繼續追究,這種情況下,要麼是經理沒法平衡關係,要麼就是「拔出蘿蔔帶出泥」,追責可能牽連到他。

3.經理為什麼不讓同事承擔責任

明明是同事犯錯,不讓他承擔責任,反而讓你來「背鍋」。事情小,不需要「背鍋」。事情一定不會小,一個簡單的標點符合用錯了,需要「背鍋」嗎?所以,這種情況下要格外留意。

二、經理的小心思

1.與同事私人關係好

經理與同事私人關係好,又或者有私下的利益輸送,找一個「背鍋」的。他們關係好,不等于自己要當犧牲品,背鍋是給自己履歷抹黑。

2.挖「坑」讓你跳

經理早就想拿你開刀,同事犯錯的事情,讓你「背鍋」,只是為了找一個合適的藉口,將你拿下或者排擠。

沒有藉口,就製造藉口,可能看似小的一件事情,經過發酵可能就會被無限放大,達到拿你開刀的目的。

3.維護自己的利益

經理可能有不可推卸的責任,如果同事來承擔的話,給他帶來麻煩,而你承擔了之後,具體的過程不知道,不會給老闆帶來其他的麻煩。

三、如何妥善解決這類問題

1.選擇接受,考慮後果

如果是同事屢次犯錯,而且是小問題,可能面臨淘汰的風險時,可以考慮「背鍋」,因為事情並不大,而且團隊之間需要配合,這次是他,可能下次遇到自己,相互理解一下,就這件事就過去了。有些時候公司制定的考核,也是為了促進團隊融合,但這時一定要判斷清楚。

選擇接受「背鍋」,可能會和同事成為朋友,推動團隊團結,但也可能成為自己履歷中的污點,甚至是事後同事並不領情。後果一定要考慮清楚,根據實際情況判斷。

2.堅決拒絕,保護自己

堅決拒絕,不是自己的錯,堅決不承擔,無論事情大小,不去弄虛作假,事情能隱瞞過去還好,一定事發,發現你在包庇,弄虛作假,本來沒自己的事情,還要受到牽連,乾脆直接拒絕,千萬別模棱兩可,說什麼考慮一下等等這類的話,不留餘地。

不是你的錯,經理也不可能強行安排到你頭上,所以學會保護自己,不去「背鍋」,小事也好,大事也罷,有錯就認,沒錯也不承擔。

3.可以共同承擔

既然開口了,又不好拒絕,怕得罪經理,以後自己的日子不好過,那就共同承擔就是最大的底線,同事錯,自己可以共同承擔,那部分不太嚴重的錯誤,畢竟一個團隊,也能體現出自己的團隊意識,但切記是共同而不是獨自「背鍋」,而且要選擇那部分無關緊要的事情來承擔。這樣不拒絕經理,也算是委婉的拒絕方式。

向老闆說明情況,那是只是一句謊言

向老闆說明情況這類話千萬別信,因為有三點原因:

①無法向老闆求證,到底經理說了什麼;

②既然能向老闆說明情況,那麼為什麼要讓你來承擔?值得深思;

③向老闆說明情況,錯誤也是你的,無所謂說明與不說明,況且老闆也不一定相信。

總之,同事犯錯與自己無關,誰不是活在自己的世界裡,不需要為沒做的事情承擔責任,只有一種情況可以接受就是事情很小,是考核標準裡凝聚團隊的方面,類似與遲到,按照我的想法,不是自己錯,堅決拒絕,不陪同別人哪怕是經理弄虛作假,讓自己陷入被動。

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