職場中那些優秀的領導，在職場長時間的打拼，將自己鍛煉得非常成熟了，他們所帶領的團隊之所以優秀，主要原因是他們在下屬面前，從來都不做老好人，對於團隊中的事情，優秀的領導都有良好的應對方法；有些領導的個人能力明明不錯，可是團隊的業績卻非常差，主要原因就是領導經常在下屬面前做爛好人造成的；當領導不敢做壞人時，說明領導整天在遷就下屬，長時間下去就會影響團隊團結，可是很多坐在管理崗位上的領導，都是不明白管理技巧的；下面小編就來為大家分享，當領導不能犯的五種錯誤，想要瞭解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！
一、不敢辭退能力差的員工
團隊中那些能力差，經常犯錯誤的下屬，在平時的工作中或多或少都會給公司帶來一定的損失；可是有些領導為了工作的進度，竟然不敢辭退這種下屬；無能力的領導，整天害怕團隊的任務完不成，害怕手底下無人可用，這是領導選擇當爛好人，想各種辦法留住下屬的原因，有這種想法的領導，自我保護的心態太強了，並不是領導不希望團隊的業績好，只是領導沒有魄力而已；團隊要想業績好，就必須淘汰那些混日子業績差的同事；所以說，大家在帶領團隊時，要敢於在第一時間辭退那些副作用的下屬。
二、不能害怕得罪下屬
當下屬不聽話、不服從領導的指揮時，也有些領導是非常害怕的，畢竟下屬公開和自己叫板，會影響自己在公司裡的面子；為了得到下屬們的支持，有些領導根本不敢行使手裡的權利，對於下屬無禮的要求，只能是選擇退讓；其實，領導害怕得罪下屬，只能換來短暫的和平，而且這種心態也會讓下屬變本加厲，導致領導在公司裡沒有任何權威，在重要的事情上，下屬仍然是不願意配合領導；作為領導要想讓團隊好管理，對於這種下屬必要嚴格管理，讓下屬看到管理的權威，才能打造服從命令的團隊。
三、不能包辦團隊犯的錯誤
領導主動承擔團隊的失誤和責任，這是有責任心的表現，但是有些錯誤，領導是絕對不可以代領的；當領導主動承擔團隊的錯誤，保護下屬不被懲罰時，這就是領導爛好人的表現，不僅下屬不會買單，而且下屬們在接下來的工作中會變本加厲，到時候領導帶領團隊會更加麻煩；作為領導，不應該包辦團隊的錯誤，而是讓下屬認識到錯誤，説明下屬們改正才是重要的；主動報告團隊中下屬的錯誤，才是優秀領導的表現，團隊再次遇到這種錯誤時，也能夠在第一時間避免。
四、不能在下屬面前做爛好人
有些領導的個人能力強，在下屬無法解決問題時，為了快速地解決任務，領導都會直接上手去解決；這種處理問題的方式，只能短時間保證團隊的業績，長時間下去下屬是得不到鍛煉，要是有更多的任務需要做，整個團隊根本就沒有效率；領導主動代替下屬解決問題，就是爛好人的表現，根本無法從根本上解決問題；優秀的領導，從來不會直接上手去做，而是教會下屬解決問題的思維，這樣的團隊才有積極向上的動力；所以說，大家在帶領團隊時，就不要在領導面前做爛好人了。
五、不能和下屬打感情牌
在職場打拼的朋友們，都已經是成年人了，即便大家都在同一個團隊中做事，每個人也是都有自己的想法；看似非常團結的團隊，其實在利益面前就是一盤散沙，但是團隊的任務還是需要執行；有些自以為聰明的領導，用打感情牌的方式，來維護整個團隊面子上的合作關係；當領導通過這種方式團結下屬時，就已經註定團隊是不能長久的；團隊是講究合作的，一旦用感情來維繫，那麼下屬的忠誠也會是假的。
