職場人的認知誤區,很多人都栽在了這三個問題上,別再幼稚了

houxue 19/10/2021 15:00 檢舉

認知個體認識客觀世界的資訊加工活動,是通過概念形成、判斷、想象記憶等思維活動獲取知識,從而實現對個人認識活動的調節。

在職場,升職加薪是每個人都希望的事情,這本身就是個體的認知,知道升職加薪能讓自己更好的生活,更多的選擇等等。

而職場人卻被很多表像所蒙蔽,看到了其他人的升職加薪所走的路,于是逐漸地在自己的意識中形成了這種認識,並非所有的看到的都是真實,人們只是不自覺地去按照自己想象中的去判斷,看到的只是自己想看到的,或者說別人讓你看到是他們想讓你看到的一面。

所以在自己意識的作用下,並且在別人刻意讓你看到的事物中,形成了自己一套認知架構,而這種認知經常讓身在其中的職場人進入自己的認知誤區中。

一、苦勞只是在做,而不是功勞

苦勞與功勞其實就是0與1的關係。如果你希望升職加薪,就要增加自己的功勞,而不無限地放大自己的苦勞。0後面加再多的0,也相當于0。

有些人只是看到了別人努力,通宵達旦,加班加點,只看到了別人辛苦地在做事,而忽略別人做事的方法,忽略了別人之所以能夠升職加薪不僅僅是因為那些看上去誰都能做到的事情。

職場中很多事情是大家都能做到,如果給你一個預期,只要加班一年就能被提拔,相信很多人都願意為提拔加班一年,可是效果卻千差萬別。

職場中被可替代性最強的就是苦勞,誰都可以做到的事情,而功勞卻不是任何都能有,要有正確的方法,機敏的思維,以及不懈的努力。

功勞具有不可替代性,或者說難以替代,一味地線性放大苦勞,最終也只是0。領導總會對下屬說:沒有功勞也有苦勞,其實這是一種無奈的說法,有功勞誰不想要呢?

所以,掌握正確的方法,思維方式,堅持不懈努力,最終將功勞寫在苦勞的前面,也就是將1寫在前面,苦勞是0,加的多數值才會無限增大。

二、資歷只是時間,而不是能力

資歷只是因為時間的積累,而具有過往的經驗,以及曾經的履歷,升職加薪中資歷似乎是一個因素,但資歷只是輔助項目而已。

資歷可以通過時間來積累,而能力卻不僅僅是靠時間就能積累出來的東西。很多企業中論資排輩,看似一些人在機會面前希望很大,但往往結果是強差人意。

有些人誤以為混年限、熬年頭,只要攢夠了資歷,到了一定歲數自然就有提拔的機會,領導會考慮,自己也會努力。這個想法不錯,但是如果大家都是這樣的想法,熬年限、混資歷的人很多,憑什麼是你?資歷可以靠時間的積累,而能力卻不僅僅是時間積累就能夠提升的。

職場中,不斷地提升自我的能力才是關鍵,資歷重要是因為經驗、履歷是參考項,輔助條件而已,但能力卻是能夠創造價值的本事。在職場中,能力可以解決很多的問題,而資歷並不是解決問題的創造價值的途徑。

所以,熬資歷、混年限就以為能夠升職加薪,絕對是認知中很嚴重的誤區,能力具有不可替代性,或者難以替代性,而資歷卻是隨著時間推移,而累加的結果。

三、聯繫只是認識,而不是關係

職場人都懂得人脈起到的作用舉足輕重,有人脈與沒人脈在職場的時間越久,可以展現出來的結果有很大的差異。所以導致一些人會花大量的精力去經營人脈。

很多職場人認知誤區在于,與某大咖有聯繫,與優秀的人經常聯絡,就等于自己擁有了人脈。其實這就是最大的誤區,實在地講,如果你沒有價值,只是那些牛人通訊錄裡的一個號碼而已,甚至連號碼都不會存。

其實人脈一直就有,一直就在那裡,價值決定了人脈,就像一個牌局而已。你手裡只有100塊錢,你無法進入1萬元的場,哪怕進入了也只是看客而已,無法參與其中。手中支配的客觀物質條件多寡,決定了人脈的質量,並不是有聯繫,有聯絡,就是能在關鍵時刻用到的關係。

這種關係是一種等價交換,除了父母沒有任何人有義務幫你,幫你的前提是你同等的價值回饋,而不是只索取而無回報。

所以,把大量的精力在經營人脈上,是本末倒置。經營人脈雖有點作用,但這個作用只是輔助作用,而非起到的決定性作用。別幼稚的以為能聯繫到大佬、大咖就成了自己關係。

綜上所述,很多職場人,都栽在了自己認知的誤區中,成功只能效仿不能複製,看到別人的辛苦,卻拿不出別人的功勞;混資歷熬年限,不提高自己能力,最終只能混掉了自己時間,熬沒了自己的機會;人脈隨著自己價值的提升而提高質量,而不是簡單的認識,聯繫就能成為可以利用的人脈,別在這些誤區中栽跟頭,別再幼稚的以為這些能讓自己升職加薪。

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