人在單位,和「小領導」相處,要做到三點

米粒 23/08/2021 16:36 檢舉

家事國事職場事,略知一二;煩心憂心玻璃心,開解三四。

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人在單位,職級越高的大領導,越是平易近人;越是職級低的小領導,越是拿腔拿調,與之相處,分外「心累」。

日常工作中,與大領導共事的機會比較少,與小領導則是「低頭不見抬頭見」,心中有再多怨言,也要保持表面的平和,否則,很容易和小領導撕破臉,給自己添堵。

因此,想要與小領導「相安無事」,要注意以下幾點。

01

學會隱藏真實實力,滿足小領導「爭強好勝」的虛榮心。

人在單位,能夠成為一個小領導的人,並非個個都是「業務能手」,是「行家裡手」,更多人是靠著洞悉人性,吹捧迎奉,而得以上位。

因此,小領導最鮮明的特點是工作能力不強,虛榮心極強。人前人後,他們最在意的就是別人的吹捧和順從,大事小事都要顯得自己「有本事」。

當然,這種工作能力上的「本事」,他們最擅長「拿來主義」:所有的工作讓下屬去做,自己只管動動嘴,提要求作指示,哪怕是個外行,經常講外行話,甚至鬧出不少笑話,也依舊趾高氣昂。最後將下屬的功勞苦勞全盤端走,想著法子到上級那裡邀功請賞。

與這些「不學無術」卻又爭強好勝的小領導,千萬不要顯擺自己的專業特長。

一來,小領導自己不做事,自然希望下屬越能幹越好。

你什麼都能搞定,他自然會將更多的任務、更難的任務攬過來,借用你的能力攻堅克難,為他撈取更多的功勞。

二來,小領導最忌諱下屬的能力比自己強,一旦發現你的風頭蓋過了他,則會大怒不已。

不但明面上挑三揀四,更是會在背地裡各種搗鬼。借著彙報工作的由頭,到主要領導面前無中生有打各種「小報告」,給你貼上風馬牛不相及的種種負面標籤,以此遏制你的晉升勢頭。

認清了這兩點,你就會明白,自己的真實實力,千萬不可鋒芒畢露,很多時候,假裝不懂,假裝請教,才會讓小領導的虛榮心得到極大滿足,也才會讓他放鬆對你「反超他」的警惕之心。你也才能在相對寬鬆的情況下,積蓄力量,脫穎而出。

02

學會隱藏不滿情緒,滿足小領導「唯我獨尊」的榮譽感。

小領導為了維護其「領導」尊嚴,說話總是一套一套的,辦事總是各種「打太極」,只要有一丁點權力,也不忘各種為難他人,以圖借助這種架勢,給人一種「威懾」,尤其是要讓下屬,對自己畢恭畢敬。

這種「官大一級壓死人」的做派,給人一種窒息感和厭惡感。

打個很簡單的比方,一項緊急工作任務派下來,分明一個部門就只有一個小領導和一個職員,但小領導只管把任務一轉手,就拍拍屁股走人,任憑職員一個人又要準備材料,又要準備會場,還要抽空通知參會人員,加班加點,緊趕慢趕。

雖然工作有分工,但小領導除了請示彙報,啥也不幹,就根本不是分工,而是監工。

這就是赤裸裸的壓榨,單位內任何一個人,都無法忍受這樣的「欺負」,一次兩次逆來順受,三次五次,縱然嘴上不說,心裡也極其不痛快。

但如果自己還沒有足夠的實力與之撕破臉,最好的辦法並不是立即懟回去,而是學會隱忍,學會拖著,讓事情辦不成。

既然小領導最喜歡打「太極」,那就以其人之身還治其人之道,表面上不爭辯不頂撞,行動上不敷衍不拖拉,但就是能找到各種客觀理由,讓「大事化小,小事化了。」

03

學會複雜問題簡單化,滿足小領導「自以為是」的存在感。

小領導不僅「好大喜功」,更喜歡「自以為是」。

比如,你費盡心思寫了一篇調研報告,生怕分量不夠重,就請單位裡資深的筆桿子幫東業務的忙修改,來回幾次之後,才詳細全面深刻,你也終於送了一口氣。

但小領導往往「慧眼不識珠」,你文筆再好,論述再精彩,都抵不過他想要發表自己的「高見」。

這樣的笑話並不少見:最完整的稿件被最簡單的稿件所替代。在小領導看來,符合他的認知水準的才是最好的。

你畏懼因業務不精練而貽笑大方,小領導卻以「這是我的觀點」而自鳴得意。

當你認清了這種愚蠢的「無知者無畏」,也就能調整好心態了:將複雜問題簡單化,將專業問題通俗化。

但時刻要謹記:表面上隨大流,對自己一定不能放鬆要求,只有日漸精進,才能早日遠離這樣噁心的人 。

結束語:

《菜根譚》中寫道:「待小人,不難於嚴,而難於不惡;待君子,不難於恭,而難於有禮。」

意思是說:對待品行不正的小人,不難做到嚴厲,卻很難做到不厭惡;對待品德高尚的君子,不難做到恭敬,難的是見賢思齊,以禮相待。

人在單位,很多小領導,其實都是「小人」,一面討好領導,一面壓制下屬,兩種截然不同的嘴臉,切換自如。

與這樣的人共事,身累,心更累。但千萬不可就此「束手就擒」,你要堅持做好自己,不為其所干擾,最終實現反超和逆襲。

人有千面,物有萬象,冰山一角之下的世界才是暗流湧動的真實世界,人生需要看透假象的慧眼。
米粒每天帶你一起識破生活假象,化解人生迷局。
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