職場中,能力強就一定會被提拔嗎?答案是:NO

houxue 19/10/2021 15:36 檢舉

在大多數人眼中,能力強就一定要會被提拔,否則就是上司徇私舞弊,就是上司背任人唯親,真的是這樣嗎?上司提拔親信是很正常的事情,但是有能力的人,一定就應該被提拔嗎?這是一個錯誤的觀點,呂布能力強嗎?可以利用,但敢重用嗎?

能力強分為很多種

1.專業能力強

專業能力強,能夠在專業的知識領域以及業務發展有深入的理解。可以為組織創造更多的價值,可以作為專業領頭人,但不一定能成為管理者,如果企業中有專業技術崗位的話,這些專業能力強人的可以加薪,可以升級更高級的專業技術崗,但作為管理者不一定合格。

2.管理能力強

管理能力無疑是提拔管理者的重要考量因素,如果是專業能力是縱向發展的話,管理能力就是橫向連結。管理能力強,不等于業績突出,具備了必要條件,但不充分。當然管理能力強,還有其他重要的考核標準,比如,人品,敬業,忠誠度等等。不是能力強就一定會被提拔,這個社會不缺人才,只是成本之間的平衡而已。

3.溝通能力強

溝通能力強,作為職場絕對是一個很大的優勢,能夠充分展示自己的才華,是相對容易被提拔的類型。溝通能力強的體現在人際關係好,在工作中能夠得到更多的助力,更容易做出成績,但作為管理者來講,是充分而不必要條件。

4.開拓能力強

開拓能力強的人,適合開疆拓土,根據企業發展階段不同,對開拓能力強的人需求也不同。初創階段開拓能力強的人無疑是最優人選,當進入上升期階段開拓能力也很重要,但進入成熟期時,雖然需要開拓能力,但更需要的整齊劃一。

小結:能力強弱是關鍵,但不一定適合被提拔,只有具備以上任意兩種組合的人,要符合充分而必要條件。

適合的崗位給適合的人

1.帶頭人的角色

能夠起到帶頭作用,對下屬有引領的作用,這類人一般屬于專業能力強,並且人際處理較好的人,能夠以自己專業為基礎,形成比學趕幫超的氛圍。能夠起到領頭羊的作用,在專業領域中做出更有價值的事情。

2.管理者的角色

管理能強,能夠調動下屬的積極性,能夠在團隊中形成自有的規矩,不僅能夠充分調動下屬展現自己的個性與創造力,還能夠在需要的時候整齊劃一。職場很多時候需要的並非個性,而是能夠整齊劃一,能夠把兩者結合,並且充分地展示出來,才是優秀的管理者。

3.忠誠高的角色

無論企業,還是老闆,都需要忠誠度高的人,有些人在公司付出大量的資源對其培養,而培養成才後跳槽,成為競爭對手,是任何老闆都不願意看到的事情,雖然無法避免,但至少在提拔時忠誠度高是一個相當重要的標準。

4.潤滑劑的角色

提拔管理者,尤其是中層管理者,一定能夠起到潤滑劑的角色,上下級之間有資訊差,對事情理解也有偏差,對上級下達的任務能夠順利的安排下去,也能夠為下屬爭取到更多機會。

上下之間的關係很像婆媳關係,是一個家庭,但總有著各種各樣的問題,能夠起到潤滑劑的作用是管理者必備的素質。

提拔主要考慮的因素

1.人品優劣的因素

人品在提拔中是一個很關鍵的因素,就像前面舉到的例子,呂布能力強,但只能被利用而不能被重用。

無論職位高低,人們都可以容忍對方能力差,遲鈍,不聰明等等,但絕對不會原諒對方的人品差,所以人品是安身立命的根本。

2.平衡關係的因素

上級提拔考量因素中很重要的因素是關係平衡,有更上級帶來的壓力,比如,那些二代們,他們能夠為企業帶來更多的價值。

還有一些下屬尾大不掉,需要為那些尾大不掉的下屬培養競爭對手來平衡關係,這些都是上級提拔時需要考慮的因素,不單單是能力強就一定會被提拔。

3.個人價值的因素

個人有核心價值,要留用人才,不僅要從物質上給予獎勵,還會以提拔的形式,來鼓勵,為其他人樹立標杆,為組織留用人才,有些人才不一定缺錢,更需要的認可與榮譽,留用那些有核心價值,不可替代性強的人,提拔無疑是一種很有效的手段。

4.節奏步調保持一致的因素

哪怕在資訊不對等的情況下,都會與上級節奏步調保持一致,對于上級來講,管理成本更低。

能力再強,但是因為資訊的不對等、無法理解上級的意圖等等情況,不僅不能上級的節奏、步調保持一致,還要自以為是地認為自己做的事情是對的,這樣的人,哪怕能力再強被提拔的幾率都很低,所以能夠與上級同心協力的,保持一致的人才是上司需要的管理者。

寫在最後

在職場中,能力強一定是被提拔重要標準,但不是唯一標準。

上司提拔下屬考量的因素很多,是根據企業發展的階段,選用不同的人才,而不是一概而論,只要能力強其他都不考慮就被提拔。

提拔管理者是根據實際情況來做,但唯一不變的就是人品,是重中之重,人品是根本,其他都可以隨著不同的階段與客觀情況而有所不同,只有人品是安身立命的根本。

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