家事國事職場事，略知一二；煩心憂心玻璃心，開解三四。
大家好，我是小編米粒，在這裡我將每天不定期更新那些事，歡迎大家關注我~
作為職場中的打工一族，相信各位都懷有「升職加薪，走上人生巔峰」的遠大抱負。
想實現夢想，那得到領導的指點很重要，可是大千世界，無奇不有，遇到好的領導，你的仕途固然少了許多險阻；
若是遇到一些「心機領導」，利用你那迫切上進的心理，表面上看似想培養你，但實際上只是當你廉價勞動力而已。
被他「看中」，「工具人」的身份算是坐穩了，最可悲的是，你還蒙在鼓裡，充滿幹勁。
其實想辨別領導是否真的培養你，搞懂下面幾點就行：
工作忙，是否給你時間成長
在職場，廢掉一個人最好的方式，就是讓他一直忙，忙到沒有時間成長。
有的領導，打著培養員工的名義，給員工安排很多的工作，大大小小的事情都會安排給他，讓他一直忙碌，沒有時間思考和成長，這就是變相的壓榨員工。
之前，小賈在有家小公司，公司裡面每個人都很忙，領導在和他入職談話的時候，告訴小賈， 「你好好幹，我會重點培養你，不過一定會有一些辛苦。」
小賈認為只要自己努力幹活，可以很快成長，辛苦一點沒有關係，就很爽快地告訴領導，「我不怕辛苦，我能吃苦。」
實際工作的時候，確實很辛苦，逐漸地，很多工作內容都上手了，可是每天多數的工作都是給同事打雜，忙到沒有時間思考。
有時候，給領導端茶倒水，給同事取快遞，很忙，還要經常加班工作，工作半年左右，發現自己還沒有碰到公司的核心業務。
領導打著培養他的名義，一直讓他忙，根本沒有時間思考和學習，最後，小賈辭職了。
真正的培養並不是一直忙碌，更不是將時間花費在沒有意義的小事情上，真正的培養，是給員工時間，讓他有時間學習和思考。
所以，在職場上，如果領導說培養你，卻一直給你安排很瑣碎的事情，很少給你安排接觸公司核心業務的工作，讓你每天就像一個機器人一樣，這就是變相的壓榨。
工作中，有一些雜事沒有人願意幹，而你卻很聽從領導的安排，領導自然安排你來執行，可是這種事情卻並不利於成長。
從領導給你安排的工作上，就可以看出領導是否在培養你，真正的培養一定會讓你逐漸增長本領，快速提升的。
表揚你，是否給你實際獎勵
每個人都喜歡聽別人的讚美和誇獎，在職場中， 有一些領導經常讚美表揚自己的下屬，以此鼓勵下屬，給下屬更多的動力。
當聽到領導的表揚和誇獎時候，有些人會很得意，認為領導看到自己的努力，得到了領導的肯定。
可是，有些時候這只是領導的故意捧殺，希望你能夠更賣力地工作，並不是真的器重你。
王歡經常和領導在一起，領導經常會誇獎她，尤其是在同事面前， 王歡以為自己在工作上的努力終於得到了認可，於是更賣力工作了。
可事實上，並沒有很器重她，正當她因為領導的表揚得意的時候，工作出現了一個小失誤，以為領導會原諒她，可是領導卻直接將她開除了。
所以，誇獎表揚並不能說明領導在培養你，相反領導很器重並且有意培養的員工，會經常批評他們，讓他們改正自己的缺點，變得更優秀。
領導真正想要培養一個人，一定是經常給她工作指導，而不是無端的表揚，表揚只會讓一個人得意忘形。
另外，相比口頭上的表揚，如果你真的表現很出色，領導會給你更加實際的物質獎勵。
所以，領導真正地想要培養你，你聽到的一定不僅僅是表揚，還有領導的批評和指正。
需要承擔責任，是否讓你背鍋
有些領導打著培養員工的名義，實則是利用員工幫自己背鍋，每次遇到事情的時候，就將所有的責任都推卸給員工。
蔣麗工作很努力，工作上能力也比較出眾，但是之前一直受領導的約束，沒有什麼發揮的空間，在職場上一直停滯不前。
後來，領導主動找她溝通，說要重點培養她，但是作為交換條件，需要幫領導解決一些工作難題。
可是，後來有一次，由於領導的指揮決策出現了失誤，導致專案出錯，結果上級領導責怪下來，領導卻將責任都推卸給了蔣麗。
蔣麗不僅承擔了這次的責任，還扣了工資，領導雖然說之後會給補償，給她更多的好機會，可是卻遲遲沒有等到。
作為領導，竟然沒有承擔責任的能力，遇到事情就只會推卸給員工，那麼在培養員工方面，也不會很負責。
遇到這樣不負責任的領導，跟隨他們並不是一個很明智的決定，你很可能就是領導的一枚棋子，等到對領導沒有價值的時候，就會被捨棄。
真正想要培養一個人，一定是很欣賞你，願意對你傾囊相助，在遇到困難的時候，會想辦法解決，而不是想著怎麼推卸責任。
所以，當領導說要培養你的時候，也要清楚領導的人品，遇到很小人的領導，很容易吃大虧，要多留意，不要太過於天真。
對你是否足夠信任，給你發揮空間
領導真正想要培養一個人，一定會給他空間，讓他在自己的許可權范圍內，做一些決定，發揮自己的價值。
真正的想要培養一個人，一定是十分信任的，而不是充滿懷疑，想方設法的想要知道你的多有舉動。
有些領導，說是培養下屬，實則是監管，什麼事情都不捨得讓下屬去做，凡是下屬做的事情，都要做彙報，生怕影響了自己利益。
小趙的領導說看中他的聰明機智，說他未來必成大器，打著培養他的名義，經常插手他的工作。
無論大事還是小事情，小趙都要給領導彙報，讓領導做決定。有一次，工作出現了緊急的問題，小趙找不到領導，就擅自做主了，結果被領導一頓批評，責怪他擅自做主。
在職場上，真正的培養一定是得充分信任，給予發揮空間，可以自己做決定，顯然小趙領導並不是。
所以，如果領導並不信任你，其實也不是在培養你，只是在干涉你的工作，對你不信任罷了。
真正的培養一定是充分相信，可以讓你放手去做，而不是處處提防。
總結：職場不缺人才，我們得有充分的自我認知，搞懂上述的幾點壓榨潛規則，明白領導是否真的有心培養你，成為職場老司機。
你的領導是在培養你還是在壓榨你？
—— END ——
人有千面，物有萬象，冰山一角之下的世界才是暗流湧動的真實世界，人生需要看透假象的慧眼。
米粒每天帶你一起識破生活假象，化解人生迷局。
歡迎大家留言談論哦~
