領導是培養你還是壓榨你,看4點就行了,可別再當「工具人」了

米粒 26/08/2021 13:59 檢舉

家事國事職場事,略知一二;煩心憂心玻璃心,開解三四。

大家好,我是小編米粒,在這裡我將每天不定期更新那些事,歡迎大家關注我~

作為職場中的打工一族,相信各位都懷有「升職加薪,走上人生巔峰」的遠大抱負。

想實現夢想,那得到領導的指點很重要,可是大千世界,無奇不有,遇到好的領導,你的仕途固然少了許多險阻;

若是遇到一些「心機領導」,利用你那迫切上進的心理,表面上看似想培養你,但實際上只是當你廉價勞動力而已。

被他「看中」,「工具人」的身份算是坐穩了,最可悲的是,你還蒙在鼓裡,充滿幹勁。

其實想辨別領導是否真的培養你,搞懂下面幾點就行:

工作忙,是否給你時間成長

在職場,廢掉一個人最好的方式,就是讓他一直忙,忙到沒有時間成長。

有的領導,打著培養員工的名義,給員工安排很多的工作,大大小小的事情都會安排給他,讓他一直忙碌,沒有時間思考和成長,這就是變相的壓榨員工。

之前,小賈在有家小公司,公司裡面每個人都很忙,領導在和他入職談話的時候,告訴小賈, 「你好好幹,我會重點培養你,不過一定會有一些辛苦。」

小賈認為只要自己努力幹活,可以很快成長,辛苦一點沒有關係,就很爽快地告訴領導,「我不怕辛苦,我能吃苦。」

實際工作的時候,確實很辛苦,逐漸地,很多工作內容都上手了,可是每天多數的工作都是給同事打雜,忙到沒有時間思考。

有時候,給領導端茶倒水,給同事取快遞,很忙,還要經常加班工作,工作半年左右,發現自己還沒有碰到公司的核心業務。

領導打著培養他的名義,一直讓他忙,根本沒有時間思考和學習,最後,小賈辭職了。

真正的培養並不是一直忙碌,更不是將時間花費在沒有意義的小事情上,真正的培養,是給員工時間,讓他有時間學習和思考。

所以,在職場上,如果領導說培養你,卻一直給你安排很瑣碎的事情,很少給你安排接觸公司核心業務的工作,讓你每天就像一個機器人一樣,這就是變相的壓榨。

工作中,有一些雜事沒有人願意幹,而你卻很聽從領導的安排,領導自然安排你來執行,可是這種事情卻並不利於成長。

從領導給你安排的工作上,就可以看出領導是否在培養你,真正的培養一定會讓你逐漸增長本領,快速提升的。

表揚你,是否給你實際獎勵

每個人都喜歡聽別人的讚美和誇獎,在職場中, 有一些領導經常讚美表揚自己的下屬,以此鼓勵下屬,給下屬更多的動力。

當聽到領導的表揚和誇獎時候,有些人會很得意,認為領導看到自己的努力,得到了領導的肯定。

可是,有些時候這只是領導的故意捧殺,希望你能夠更賣力地工作,並不是真的器重你。

王歡經常和領導在一起,領導經常會誇獎她,尤其是在同事面前, 王歡以為自己在工作上的努力終於得到了認可,於是更賣力工作了。

可事實上,並沒有很器重她,正當她因為領導的表揚得意的時候,工作出現了一個小失誤,以為領導會原諒她,可是領導卻直接將她開除了。

所以,誇獎表揚並不能說明領導在培養你,相反領導很器重並且有意培養的員工,會經常批評他們,讓他們改正自己的缺點,變得更優秀。

領導真正想要培養一個人,一定是經常給她工作指導,而不是無端的表揚,表揚只會讓一個人得意忘形。

另外,相比口頭上的表揚,如果你真的表現很出色,領導會給你更加實際的物質獎勵。

所以,領導真正地想要培養你,你聽到的一定不僅僅是表揚,還有領導的批評和指正。

需要承擔責任,是否讓你背鍋

有些領導打著培養員工的名義,實則是利用員工幫自己背鍋,每次遇到事情的時候,就將所有的責任都推卸給員工。

蔣麗工作很努力,工作上能力也比較出眾,但是之前一直受領導的約束,沒有什麼發揮的空間,在職場上一直停滯不前。

後來,領導主動找她溝通,說要重點培養她,但是作為交換條件,需要幫領導解決一些工作難題。

可是,後來有一次,由於領導的指揮決策出現了失誤,導致專案出錯,結果上級領導責怪下來,領導卻將責任都推卸給了蔣麗。

蔣麗不僅承擔了這次的責任,還扣了工資,領導雖然說之後會給補償,給她更多的好機會,可是卻遲遲沒有等到。

作為領導,竟然沒有承擔責任的能力,遇到事情就只會推卸給員工,那麼在培養員工方面,也不會很負責。

遇到這樣不負責任的領導,跟隨他們並不是一個很明智的決定,你很可能就是領導的一枚棋子,等到對領導沒有價值的時候,就會被捨棄。

真正想要培養一個人,一定是很欣賞你,願意對你傾囊相助,在遇到困難的時候,會想辦法解決,而不是想著怎麼推卸責任。

所以,當領導說要培養你的時候,也要清楚領導的人品,遇到很小人的領導,很容易吃大虧,要多留意,不要太過於天真。

對你是否足夠信任,給你發揮空間

領導真正想要培養一個人,一定會給他空間,讓他在自己的許可權范圍內,做一些決定,發揮自己的價值。

真正的想要培養一個人,一定是十分信任的,而不是充滿懷疑,想方設法的想要知道你的多有舉動。

有些領導,說是培養下屬,實則是監管,什麼事情都不捨得讓下屬去做,凡是下屬做的事情,都要做彙報,生怕影響了自己利益。

小趙的領導說看中他的聰明機智,說他未來必成大器,打著培養他的名義,經常插手他的工作。

無論大事還是小事情,小趙都要給領導彙報,讓領導做決定。有一次,工作出現了緊急的問題,小趙找不到領導,就擅自做主了,結果被領導一頓批評,責怪他擅自做主。

在職場上,真正的培養一定是得充分信任,給予發揮空間,可以自己做決定,顯然小趙領導並不是。

所以,如果領導並不信任你,其實也不是在培養你,只是在干涉你的工作,對你不信任罷了。

真正的培養一定是充分相信,可以讓你放手去做,而不是處處提防。

總結:職場不缺人才,我們得有充分的自我認知,搞懂上述的幾點壓榨潛規則,明白領導是否真的有心培養你,成為職場老司機。

你的領導是在培養你還是在壓榨你?

—— END ——

人有千面,物有萬象,冰山一角之下的世界才是暗流湧動的真實世界,人生需要看透假象的慧眼。
米粒每天帶你一起識破生活假象,化解人生迷局。
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