在職場中，成為管理層是無數人夢寐以求的事情。
什麼樣的人才能被提拔成為管理層呢？毫無疑問，當然是工作中表現優秀的員工。
正因為他們能力過人，為公司做出過更多的貢獻，所以，得到了老闆的賞識。
但大家有沒有見過這樣的一種現象？
當一個優秀的員工成為管理者之後，表現十分平庸，甚至還不如以前。
這是什麼原因？
其實，很簡單，無非就是因為他們不具備這3個管理思維。
第一個思維：速度比完美重要
很多人都喜歡追求完美，但作為管理者而言，開始是最重要的。
一定要記住，0.1大于0，因為管理者處理的事情維度更多，變化性更大，複雜性更強，所以，其實永遠沒有完美開始的時候。
我們必須學會在小步快跑當中不斷地去調整自己的步伐，適應節奏，讓一切慢慢變得順利起來。
如果凡事追求完美，就必然沒有結果可言。在工作上，結果才是最重要的，能不能給公司帶來收益，才是管理者應該擔心的問題，而不是像強迫症一樣去不擇手段追求完美。
越是喜歡追求完美的管理者，往往付出的代價，所失去的東西只會越多。像這樣的人，是絕對帶不好團隊的。
第二個思維：借力比用力更重要
管理的本質就是調動和組合各種資源，激發團隊當中的個體去完成目標。
如果你只是自己能幹，把什麼事情都扛在自己的肩膀上，到最後，你會發現自己累個半死，還沒有能夠取得一個好的成績。
這樣下來，團隊的效益沒有提升，下屬無法獲得成長，人心渙散，以後就更加不可能帶領大家去達成目標了。
團隊是管理者的左膀右臂，一定要善加利用。借用團隊的力量，去執行自己的決策，從而達到目的，這才是優秀管理者應該學會的做法。
當然，有的時候，作為管理者不僅僅要懂得借用團隊的力，更要知道該如何去借上司的力。能夠用最快、最有效的方法拿到最優的結果，這才是優秀的管理層。
第三個思維：勇氣比專業重要
越是高層的管理者，考驗的更多的是心性，而不是專業。
面對未知的領域，敢不敢去嘗試；面對更大的目標，敢不敢去挑戰；面對眾多的困難，是不是有堅定的決心和信念。
作為員工尚且優秀，既然成為了管理層，又有何懼何畏呢？
放開手腳，拿出自己的勇氣，去面對未來的工作，這才是最需要做的。
或許你身邊的工作同事變了，工作內容變了，工作環境也變了。但難道變了以後，你就不知道該如何工作，如何為公司奮鬥了嗎？
成為了管理，你肩膀上的擔子和責任只會越來越重，短暫的彷徨和迷茫，可以有時間適應。
但不能一直沉浸在過往中，當上了管理，就相當于從頭再來。拿出底氣，告訴自己「你行的」。
要記住，學會去接受，遠比你逃避更加簡單。
以上，就是如何成為一個優秀管理者的三個必備思維，同樣也是我個人一些心得與感悟，希望能夠幫助到你們。
