新人給領導提意見遭開除,人在職場,給領導提建議要避開3個坑

米粒 23/08/2021 15:42 檢舉

家事國事職場事,略知一二;煩心憂心玻璃心,開解三四。

大家好,我是小編米粒,在這裡我將每天不定期更新那些事,歡迎大家關注我~

前段時間收到一條私信,說: 「作為一個入職不久的小萌新,有時候對於工作意見與領導相左,我是應該默默忍受還是積極提意見。」

似乎很多職場新人都會有這樣的困惑,一進職場就覺得公司制度各種不合理,但又不知道該不該提意見,提了吧,怕被對方記仇,不提吧,自己又憋屈的很。

我給各位職場新人一個建議: 最好不要提。

一、不瞭解情況,憑什麼提意見?

華為任正非有個經典故事。

他聽說一個剛來華為的博士對華為寫了萬言意見書,便指示:‘‘如果此人不是精神有問題,建議辭退。」

任正非的意思是,新人剛剛來華為,對公司戰略,文化,流程,人事都不清楚,就在工作中提戰略問題,是狂妄自大的。

在這一點上我同意任正非。

因為初來乍到的新人對公司算不上徹底瞭解, 此時你佔有的資訊不全,往往只看到了某一個方面的「缺陷」,無法站在領導的角度看到他們考慮的其他因素。

在這種情況下提的意見,非但沒有價值,還會顯得你自大又無知。

雖然很多職場新人知道自己不能亂說話,但是心裡還是會默默不服氣,仍然有「諫言獻策」的衝動,這究竟是一種初生牛犢不怕虎的勇氣嗎?

不一定,我覺得這是因為大家沒有適應身份的轉變,沒有從學生思維轉變為職場思維。

在學校,老師鼓勵我們提出問題提出建議,也鼓勵我們多多表現,於是到了職場這種思維被保留了下來,大家看職場這也不順眼,那也想吐槽兩句...

曾經的學生們換了環境,卻沒有及時換掉思維。

二、提建議可以,但這3種情況不要提

雖然我不推薦職場新人有太多意見,但這也不代表完全不能提意見,只不過要注意以下三點。

(1)管理意見謹慎提

作為一名員工,如果對公司管理制度有意見,一定要想清楚了再謹慎提出。

作為一名新員工,如果對公司管理制度有意見,我建議你不要提出。

原因如下:

首先,管理制度不可能說變就變,而且職場新人人微言輕,有意見別人也不見得理會。

其次,剛入公司就對公司的制度問題指手畫腳,難免讓人心生厭惡,對方會覺得你是在發牢騷。他們會想,為什麼別人都沒問題,就你個新人毛病最多?

所以,新人針對管理制度提意見,是個賠本買賣。

(2)少對整體規劃發表看法

那麼新人可以針對哪些問題提出建議呢?

你初到公司,可以多就業務細節提改善建議,對技術等細節精益求精。

這也意味著,你最好少對整體規劃發表看法。

著眼細節,領導會覺得你踏實肯幹,「目光太遠」,反而會讓人覺得你是眼高手低。

而且,老員工都不一定看得清公司的整體規劃,更何況你一個沒來幾天的職場新人呢?

(3)一知半解不要提意見

有些職場新人好表現,明明對很多事情只是一知半解但覺得不發表點「高見」就渾身不舒服。

這種人在職場非常不受歡迎,不光領導討厭,就連一起工作的同事都不會喜歡,因為好為人師的半桶水是最不受歡迎的職場人。

三、這樣提意見,老闆才聽得進去

很多人說,我每次都真誠建議,也沒踩雷點,但領導就是不當回事,怎麼辦啊?

我覺得這是你的溝通方法不對,我給你3個溝通建議,照著做,你建議的含金量會大大提高。

(1)P-R-E-P溝通法

P(point):說結論。用一句話表達你的意見和建議。

R(reason):說依據。言簡意賅,進行優缺點分析。

E(example):舉例子。有資料儘量強調資料,更具權威性。

P(point):重複你的核心論點。用「應該...」,「需要...」,「不應該...」等婉轉的詞彙再次重複你的建議。

事實證明有效的溝通往往都是結論先行,因此我們在與人溝通的時候,要避免使用「演繹法」。

舉個例子:

我覺得這個策劃的預算應該提高一點。(結論)

因為我調查過這些材料的價格,起碼得提高百分之二十才能達到要求的效果。(依據)

比如,上次小劉用了和現在差不多的預算做策劃,最終效果非常不盡如人意。(舉例)

所以,為了讓這次的活動圓滿進行,我們應該提高預算。(強調)

(2)給意見更要給建議

為什麼我們每次提出意見,別人只聽聽就過去了?

因為我們往往只提出了問題,但沒有給出建議,而後者才是真正有價值的東西。

有人說,那我確實想不出建議怎麼辦呢?

我教你一招—— 「討論」。

提出意見之後,再引導對方進行討論,這樣一來,你說不定就能在討論中找到答案。

即便找不到,也能給對方留下「你認真思考過」,「一心為公司」的好印象。

(3)禮貌提建議

禮貌也是交談中的重中之重,像提意見這種有點得罪人的事情就更需要注重語言的禮貌表述。

千萬不要出現「我覺得這件事做的不對」,「我覺得這件事情應該這麼做」這種過於自我且粗魯的話語。

我們應該把語氣放緩,不把話說死,用禮貌的方式提出自己的困惑。

比如: 領導,我這樣做,對不對?還請您多多指教。

領導,我有個小問題,能不能耽誤你幾分鐘時間?

被人指出不當之處本身不是什麼讓人開心的事情,但是你的禮貌是可以沖淡這種不適的。

四、寫在最後

新人步入職場難免有很多困惑,其實心中有疑慮很正常,但千萬別不過腦子地全說出來,運氣好的,人家只當你是初來乍到不懂事,運氣不好,人家會懷疑你的職業素養。

記住,職場新人最重要的事情是把手頭的工作做好,至於制度問題,整體規劃問題之類的,等你待的久了,看問題全了,話語權重了的時候再去討論,也不遲。

人有千面,物有萬象,冰山一角之下的世界才是暗流湧動的真實世界,人生需要看透假象的慧眼。
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