身在職場,別和上司講道理,不是因為道理不對,因為以下三點原因

米粒 29/09/2021 10:45 檢舉

家事國事職場事,略知一二;煩心憂心玻璃心,開解三四。

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古人雲:上無不智,下無至賢。意思是說,上司沒有不聰明的,下屬沒有十全十美的。

身為下屬與上司講道理是一件愚蠢的行為,可惜很多人卻根本不明白這個道理,總以為自己的想法沒錯,本就應該是這樣做。

事實上從事情的本身來講,完全沒有問題,但如果不合時宜,哪怕是對的事情,根本起不到應有的效果,甚至還可能出現問題。

就像吃飯沒錯,但是如果給一個剛吃飽的人面前一堆美食,那美食本身的誘惑力就會減少。

同理,並不是因為道理不對,而是不合時宜。主要原因有以下三點:

01.上下級之間的差異:信息不對等

上下級之間最大的差異在于資訊差,因為掌握資訊的不同,所以對事情的判斷就會出現偏差。

同事小李在談一個專案,對方條件開得很高,也表示願意放鬆條件,但是需要和上司詳談,小李把事情彙報給了上司,上司表示已經知曉,但卻遲遲沒有詳談的打算。

小李因為項目久談不下,多次找上司溝通希望儘早可以簽下項目,沒想到上司一拖再拖,于是小李與上司「講道理」,結果上司告訴他,對方上司想與公司合作另一個風險不可控的專案,而公司集體決定,採用「拖字訣」,要目前在洽談的專案是雙贏,和附加合作專案卻是風險極高。

最終小李談的專案拿下了,也並沒有因為簽訂專案而退讓,合作存在風險的專案。

小李這時才明白,原來對方通過其他管道與上司已經進行了溝通,只是想通過這個專案作為籌碼來促成更多合作。

這個真實的故事,可以看出,資訊的不對,必然造成對事情判斷的差異,與上司「講道理」沒錯,但所起到效果卻是微乎其微。

02.所在職位考慮問題的差異:屁股決定腦袋

「屁股決定腦袋」坐在什麼位置考慮什麼位置的事,作為職員只需要考慮完成上級交辦的任務,只需要對自己負責。

而作為上司不僅要對自己負責,還要對團隊負責,更要對目標執行方向以及調整方向負責。

哪怕再大公無私的職場人,也不自覺地以自己利益為出發點對事情進行考慮,雖然上司也是這樣,但因為職位的差異,必然考慮問題更為全面。

小王工作能力很強,業績也十分不錯,總以為自己該獲得提拔,但是最終提拔的卻是小趙,小王覺得自己各方面都挺優秀,于是找上司「講道理」,結果上司的答覆讓他無言以對。

小王能力強,業績好,但是小趙的能力、業績也都不錯,但更重要的是小趙不僅可以調動其他同事共同協助完成,與此同時還能提升其他人的業績。

相比之下,小王也許是一頭獅子,但小趙卻是狼群中的頭狼,不僅自己可以衝鋒,還能為團隊帶來更多的利益。

小王只是站在自己的角度去考慮問題,而做為上司則需要站在整體的利益考慮,所以「道理」不錯,但是看問題的角度卻有很大偏差。

03.利益考量角度的差異:責任與權力

給你責任的人同時也給你了權力。——韋恩·戴爾博士《如何成為跨越極限之人》

權力與責任是伴生的,如影隨形,權力越大,責任也越大。

承擔責任的同時考慮問題也會不同,就像在冷兵器,土匪擁有武裝力量,而官府同樣也有武裝力量,但是官府承擔了百姓的責任,而土匪卻沒有,所以權力差異很大。

在享受權力的同時,必然承擔著責任。

跟上司「講道理」根本就不在一個維度上,不是你說的不對,而是不在同一層級上。

就像你談的銷售策略,而老闆想的商業模式。

你的銷售策略沒錯,但是思考卻不是同一件事。

責任不同,權力差異,造成是思維模式的不同,在面對相同利益時,想法也會不同。

個人考慮的利益是自己,而上司考慮的利益是集體,所謂的道理並不同一層面上。

結語

身在職場,與上司「講道理」是極為不智,並不是道理本身有錯,而是思考的維度有差異。

造成這種差異不僅因為資訊差,還因為身處角色與承擔責任不同,思維方式也存在差異。

不能說是夏語冰蟲,但至少在同一問題的上思考方向不同。

人有千面,物有萬象,冰山一角之下的世界才是暗流湧動的真實世界,人生需要看透假象的慧眼。
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