工作中一定要避免這4個思維誤區,否則幹了很多活卻撈不著一句好

houxue 24/10/2021 16:04 檢舉

 

01

有一段時間我很痛苦,用自己在當時日記中的描述就是「幹了很多活,很累,上司卻不滿意,撈不著一句好」,特別委屈,每天上班的心情如同上墳。

我相信很多職場人都和當初的我一樣,很想把工作做好,很希望得到上司的認可,結果往往是事與願違,上司給出的評價永遠不是自己想聽的。

問題出在哪裡呢?

都說「行有不得反求諸己」,先反省下自己,看看是不是我們的思維方式出現了問題?

大部分員工都會有這4個思維誤區,所以越努力越低效,工作10年了都沒有升職加薪。

下面我們一起看看是哪4個思維誤區吧!如果自己也有,一定趁現在改正哦。

02

誤區①

不和上級上司確認目標,一味埋頭苦幹

我想起一個前同事,當時公司是做服裝化妝品代購的,我所在的部門是配送部門,所有韓國過來的商品先到達我們部門,我們這個部門再把商品發給客戶。

所以,我們這個部門最重要的目標就是把貨正確地發出去。

但是,這個同事卻把大部分精力用在包快遞上了,外包裝一絲不苟,這樣做無疑大大降低了工作效率。

而且,他是出了名的脾氣好,誰找他都行,不懂拒絕。每天忙得不行,本職工作還沒做好,當時的部門上司也特別生氣,特別不待見他。

很多職場人的狀態都和我這個同事一樣,熱血滿滿,不管三七二十一就開幹,幹完了自己覺得很好,但是上司不滿意。

然後自己就去猜,一猜就有顧慮,也不想說話,慢慢地關係就變得很微妙,很多事情就變得特別複雜。

從公司的運行邏輯來講,每個公司都是自上而下制定目標,分配資源,給出評價。

所以,職場人首先要做的一定是和直屬上級確認目標和工作任務,明白了自己該幹什麼不該幹什麼,什麼是主要的,什麼是次要的,最低標準是什麼,什麼錯誤是上級以及這家公司不能忍的。

否則,你真的會越幹越難受。

誤區②

習慣性評價上級的對錯,總想證明自己是對的

我相信你沒有什麼壞心思,可在職場上,這種思維模式可能會害了你。

上級分配工作,你不問目標,也不問標準,而是上來就說不公平,不合理,或是掰扯工作方法…...

這樣做的後果就是離目標越來越遠,問題沒得到解決,也會影響上下級關係。

管理學家陳春花說:管理不談對錯,只面對事實解決問題。

忽略真正的工作目標,只糾結具體的工作方法,上下級關係出問題99%都是因為這個原因。

這裡我還要再補充一個職場常識:每個公司都是一套自上而下的評價體系。

你沒資格,沒權利去評價上級的對錯,有資格和權利評論他的,是更高級別的上司。

你的工作職責是完成目標,而不是評價上級,證明自己。

可以和上級提建議,但是決定權還在于上級,上級正常的工作部署,作為員工就是要無條件服從。

誤區③

從不主動向上溝通彙報,總想在取得成績之後彙報

有很多職場人的狀態就是悶頭工作,不到萬不得已,從來不主動和上級溝通彙報。

可能你會覺得上級上司很忙,沒時間聽你這些瑣碎的事情,或者你覺得自己沒什麼業績,沒信心去彙報,或者你害怕犯錯,害怕上司說…...

如果你現在還有這種思維方式,說明你對工作的理解還停留在自我證明上。

首先,上級的工作職責就有幫助下屬這一項,為下屬答疑解惑,幫助下屬解決問題。不要在意頭銜和職位,工作永遠要為目標負責。

我記得咪蒙曾提過自己的助理,眼裡只有工作和目標,不管對方是誰,級別多高,總會很主動地和對方溝通回饋,或是解決問題。

其次,我們工作的大部分時間都在解決問題,這需要團隊的溝通與合作,這樣能最大限度避免不好的結果。

如果只想自己解決問題,只想證明自己有能力,可能會在無形中製造更多問題,以及更多不必要的麻煩。

誤區④

老闆給我一份工作,我應言聽計從感恩戴德

老闆正常的工作部署,作為員工是要無條件服從的,工作怎麼做、到什麼程度可以積極彙報,但是沒必要言聽計從。

還是那句話,工作是為目標負責的,不是為老闆負責的。這也就是你那麼聽話,但老闆依舊不待見你的原因。因為你不貢獻價值,你不出活啊!

插座學院創始人何川老師在自己的直播間說過一段話,我感觸頗深:他說他和員工說誰幫我把快遞取回來,結果沒一個員工拒絕,說自己手頭有工作。他也說,這很殘忍,但很現實。

想想自己做了多少類似于取快遞,打掃衛生的事情,是不是幹了很多活?但老闆會因為這些事給你漲工資麼?

我們可以感謝老闆的知遇之恩,可以感謝老闆的栽培,但是沒必要感恩戴德。

上下級關係的本質,是一種相互依賴的夥伴關係,而非奴僕關係。

你把期待都寄託在老闆身上了,這是一種弱勢思維的表現,也是不自信的表現,你壓根不相信自己可以創造價值,更不相信自己創造的價值可以匹配自己的薪水。

這樣,容易導致什麼結果呢?就是你很容易心理失衡,因為別人總會讓你失望。

03

這4個職場誤區其實也對應4條底層邏輯,掌握底層邏輯無論你去哪個公司都會快速進入狀態。

①上級上司是你真正的資源,你的目標由他定。

②不要評價上級的對錯,不要證明自己的對錯。

③主動彙報進展就是做貢獻,讓上級享受基本的尊重,及時做出決策。

④團隊成員之間是奉獻關係,上級奉獻機會,員工奉獻成果。

這幾點,你學會了麼?歡迎大家評論區討論,看看自己以前都有哪些誤區?

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