職場中,如何成為一個優秀的管理者?堅持做以下5件事就可以了

米粒 21/09/2021 23:12 檢舉

家事國事職場事,略知一二;煩心憂心玻璃心,開解三四。

大家好,我是小編米粒,在這裡我將每天不定期更新那些事,歡迎大家關注我~

許多在職場中擔任上司多年的管理者,都會非常的疑惑,明明自己很認真的完成工作,並且按照上級的指令做事情,為什麼自己的部門績效總是不好,手底下的員工都沒有什麼幹勁,到底是哪裡出了問題,應該如何做才能讓自己成為一個被同事愛戴認可,被上司認可工作的優秀的管理者?

其實想要成為一個優秀的管理者,堅持做這5件事情就可以了。

第一件事:要懂得安排任務進度。

作為一個管理者,你需要有自己的任務完成期限,並且你的完成期限需要比員工晚3到4天的時間。

這樣你就可以在員工完成任務前,提前瞭解完成情況,有什麼不對的地方,也可以及時改進。

曾經小劉每次工作任務佈置下去,就不再去管員工的進度。

每次都等到上級要結果的時候,才去跟進底下人的任務,好幾次因為底下人的疏忽,讓工作專案無法按時完成,最後導致公司損失了許多客戶,也讓小劉的上司對他非常的失望。

所以,一般來說,一個優秀的管理者,必須要明白工作進程到了哪裡,哪些地方需要加快進度,這樣就可以避免因為工作進度太慢,讓自己成為職場的「救火員」。

第二件事情:要設立目標考核機制。

為什麼部門業績總是不達標,很大程度上是因為作為一個管理層,自己並沒有給員工訂立一個考核的機制。

員工並不知道自己和部門需要完成哪個目標,所以他們就不會有壓力,沒有壓力,就不會有動力。

因為對于員工來說,完不完成任務,其實都對他沒有多大的影響,不會讓他有什麼出發,也不會讓他有什麼獎勵。

所以,上司必須自己去定一個標準,如果員工沒有完成目標,那麼他將會有什麼樣的處罰,如果他完成了以後,會有哪些獎勵,並且在每個階段完成以後,你都要做一次總結會,其中著重嘉獎那些完成得不錯的員工。

這樣下來,員工才會主動去做這些事情。

第三件事:每次任務完成以後,要及時複盤任務過程。

作為一個上司,在工作中必須要懂得複盤的重要性。

上司的複盤和員工的複盤形式完全不一樣,上司的複盤,是需要考慮各方面的事情。

比如說這個項目的完成期限怎麼樣,期間有哪些失誤,是因為人員安排不合理,還是因為專案途中哪個員工出了問題導致的。

如果在遇到類似的問題,該如何避免和解決。

一個上司必須要對每個專案的結果負責,所以他就需要多總結專案,分析其中出現的問題,這樣這個上司才會快速地成長,才會成為上司信賴,員工欽佩的存在。

第四件事:管理團隊中那些有負面情緒的員工。

有些上司對員工的狀態毫不關心,于是這些情緒差勁的員工,就會很大程度上影響另外一些成績好的員工,而這樣長期以往就會導致團隊變得非常沒有激情,充滿抱怨情緒。

所以,如果你發現員工中,有一部分人總是存在非常不好的觀念,總是抱怨公司、抱怨同事,那麼就要儘快和這些人進行溝通,讓他們以更好的狀態對待工作。

第五件事,要懂得放權。

有些上司不懂得放權,員工做什麼事情都要經過他的批准,所以他總是非常的忙碌。

但其實有一些小事,完全可以讓員工自己做決定,因為作為一線員工,許多時候他們會比上司還清楚,該怎麼做才能把事情處理好。

當然做好這幾件事情還不夠,作為一個上司,還需要瞭解公司管理層門的戰略決策。因為這個戰略決策不僅關乎自己這個部門的生死,還關乎手底下員工自身的去留問題。

總而言之,一個優秀的管理者,往往需要合理地安排日常工作中的事情,要把握好工作進度,要對團隊有要求,同時要防止團隊出現人心渙散的局面,除此之外,還要懂得放權,不必事事親勞。

這樣一個人,才會成為一個優秀的管理者,才會成為團隊中的靈魂人物。

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