為什麼人品好能力強的人反而升不了職?不是送不送禮的原因,以下四點說透了,願你能明白

米粒 14/09/2021 09:35 檢舉

家事國事職場事,略知一二;煩心憂心玻璃心,開解三四。

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有人總問,為什麼公司裡人品好、能力強的人,反而升不了職?

肯定是因為他們不會巴結上司、沒有送禮。開門見山指出,這是片面理解。

即使你做到了人品好、能力強,也只是掌握了當官的「術」,未必掌握了成功之「道」。

從底層邏輯上講,不要簡單地說自己沒有送禮,以下這四點說透了:

第一、要看看你是否能上級帶來利益。

行走職場,底層邏輯,不是人品,更不是能力,而是利益。

人品好的人多了,能力強的人也多了,但是成功者為什麼這麼少呢?

為什麼我們經常感覺到成功者並不是人品最好的人,更不是能力最強的人呢?

人品最好的那個同事,往往一直做著基礎工作,能力最強的那個同事,往往懷才不遇、鬱鬱寡歡。

主要原因就是,上司重用某人,底層邏輯是看他是否給自己帶來利益。這個利益有三種:

第一種,就是物質利益,金錢開路,提職跟上。

第二種,就是助力利益,你幫他做好業績,讓他升職,他升職之後,才能回報你。

第三種,就是心理利益,你拍馬溜須、投懷送抱,讓他心理愉悅,在他不缺錢不缺物的時候,心理享受也是一種巨大利益,他高興了就提拔你了。

第二、要看看你是否能為上司擔責分憂。

為上司擔責分憂,不僅僅是指:我埋頭做好本職工作,靠實力靠業績說話,就可以為上司擔責分憂了。

錯了,這是為自己擔責分憂,而不是為上司擔憂分憂。

有的時候,你越是埋頭苦幹,不注意抬頭看路,反而得不到上司的信任和重用。其實,這是片面瞭解「為上司擔責分憂」的含義。

有些「能人」工作努力,成績突出,卻得不到上司的欣賞和重用,往往對上司產生一種不滿和怨恨:「不跑不送,原地踏步,又跑又送,年年進步」。

他可能錯誤地認為,上司提拔的人都是「會討好、會送禮、會巴結的小人」,自己因為沒有送禮才導致自己不受重用。其實,這種理解是片面的,甚至是錯誤的。

有些人圍著上司轉,並非巴結討好上司,而是善于替上級分憂解難,只是上司不告訴你罷了。

職場上,能幹事、有業績的能人很多,上司並不缺有能力的人,你即使不幹,很快就能找到別人頂替你。

有專項能力的人,世界上有的是,但是,上司喜歡的是那種既有本事又能幫上司分憂解難的能人,這種本事是指綜合素質能力,而不是僅僅指工作能力。

作為下屬,要消除職業恐懼,不是看看你能不能做好本職工作,而是能不能做到「想上司之所想、急上司之所急」。

什麼意思呢?你不但要做好本職工作,而且還要知道上司需要什麼?輕重緩急是什麼?最關心的核心利益是什麼?作為下屬,能幫助上司擔責分憂,才能得到上司的信任和重用。

我們有些人,片面理解了「能力」這個詞,誤認為:有能力就能得到上司重用。

其實,能力這個詞是狹義的概念,往往單指工作能力。廣義的能力概念,還要包括組織能力、溝通能力、用人能力、掌握上司需求的能力、幫助上司解決複雜問題的能力,等等,這是一個綜合素質的體現。

恰恰相反,那些僅僅有工作能力的人,往往有個性,往往思考不全面,往往專注于工作本身,並能完全替上司擔責分憂。

第三、要看看你能不能在強化執行力中幹成事。

行走職場,有能力的人,執行力強的人,其實很多很多,但是,為什麼能幹成大事的人並不多呢?

想幹事,只是一種動機。能幹事,只是一種能力。幹成事,則需要方方面面的因素和條件。

我們很多職場人,常常抱怨,我就是嚴格執行上司的安排啊,不折不扣地執行落地,為什麼上司並不重用我?

很多職場人都會犯這個毛病,誤認為執行力強就是有本事、有能力,就應該得到上司的信任和重用。

其實,這種理解又是片面的。往往執行力很強的人,只是幹事型的下屬,只會執行,不能創造性解決問題,往往幹不成大事。如果世界上,執行力強,就能成功,就能幹成大事業,那麼,成功的人實在太多了。

行走職場,80%以上的人都是執行型的人才,就是能把上司的安排落實到位的人。

很多人就誤認為,你能把事情做好,就是成功者,就是能得到提拔重用。恰恰是相反的,執行力強的人,往往有局限性,專注于把上司安排的事情辦好,但是,在辦事過程中,會遇到很多特殊情況,往往他解決不了。

能創造條件或創新思路解決問題的人,往往才是成功者的好苗子,而不是那些有板有眼抓執行的人。

所以,我們作為職場人,首先要強調執行力強,能把上司指令落地,但是,在執行過程中,我們常常因為遇到複雜問題,導致我們辦不成事。

我們會把遇到的問題報告給上司,剩下的事就不歸我管了,因為超出了我執行的范圍。這種執行型人才,往往都是幹將,很難成長為上司者,因為他重執行,卻不能幹成大事。

第四、要看看你能不能既有個人業績又能帶團隊出成績。

80%以上的職場人,把自己定位比較低,認為我們只要把工作幹好、幹出業績,那麼,上司就應該提拔重用我們。

如果這麼簡單認為,那麼,80%的下屬都可以當上司者了?做出業績的人很多,但能提拔的人很少,這是什麼原因?這是因為選拔上司者,不是選拔工作能人,而是選拔能帶隊伍的人。

我們大多數職場人往往是做事能力強、帶隊伍能力弱的人。

比如,有些人工作能力強,喜歡單打獨鬥、單槍匹馬,你讓他帶一個團隊,反而帶得一塌糊塗,不但不能形成合力,反而做不出事情,他就乾脆自己做了。

這種工作能力強,只是單一的能力,如果不能帶領團隊做事業,你渾身是鐵能打幾根釘子?

古今中外,凡是能幹大事的成功者,從來沒有自己一個人幹的,都是團結帶領一群人一起做事業。

能團結一群人完成你的心願,這是一種很大很大的能力,絕不是那種單一的工作能力。

帶隊伍,需要非常綜合的能力,工作能力最強的人,往往當不了上司者,就是因為他專注于工作,就沒有能力帶隊伍了。

能成為上司者的人,他們的工作能力、組織能力、協調能力、溝通能力等能力都是比較綜合的,未必都是最強的,但組合在一起就形成了強大的上司力。

有這些還遠遠不夠,他還要有胸懷、有同理心、有包容心、有親和力、有個人魅力等等「軟能力」,而且這些「軟能力」是很多普通人能以具備的。

所以,普通人很多,成功者很少,就是這個道理。

人有千面,物有萬象,冰山一角之下的世界才是暗流湧動的真實世界,人生需要看透假象的慧眼。
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