混職場,踢皮球常用的三種手段,有時候別太實誠了

米粒 20/08/2021 15:06 檢舉

家事國事職場事,略知一二;煩心憂心玻璃心,開解三四。

大家好,我是小編米粒,在這裡我將每天不定期更新那些事,歡迎大家關注我~

踢皮球,它只是應對不利於我們事情的一種處理手段,所以大家不要帶著有色的眼鏡去看待,踢皮球這件事兒,

你別告訴我說啊,別人在任何情況下啊,給你提任何要求你都會答應,你不現實嘛,對不對?

所以說有時候該學習還是學習的啊。

咱們今天主要是來聊一聊,職場中怎麼去踢皮球。

在說踢皮球這件事兒之前,我們要知道,混職場要把握三個度,什麼呢?

第1個點,我們永遠不要越權去幫助領導去做決定

下屬該幹的事就是為領導提供情報,做一些這個輔助性工作就行了啊,不要發表自己的越權的言論,尤其是在大庭廣眾之下,他會認為你是嘩眾取寵,想要把自己幹掉

第2個點,不利於自己的話不要說,要確保自己的權益安全

很多時候我們老是犯一個毛病,什麼毛病呢,就是話太多,什麼叫人言可畏?

三人成虎這個事大家都知道,本來你在私底下說這個事還挺好,但是傳著傳著呢,傳到領導耳朵裡他就不是好事了,所以呢,平時呢,如果這件事不利於自己啊,你要做到謹言慎行,不隨便發表建議,亂說話是容易挨板子的,

第3個點,說話的時候要顧及多方面的利益

得罪人的事儘量不要幹,除非利大於弊。舉個例子:小張的眼裡只有工作沒有老同事,小張為了快速完成工作任務,在領導面前說,老同事工作效率不行,後來同事老是針對他,懟他,這就是沒有考慮各方面的利益,造成的後果。

好,那麼接下來我們就來講講在職場中如何踢皮球

第一、責任模糊化

常用的做法是啥?有人求你辦事了,這件事其實你能處理,但是你不想給他處理,那你就可以說一句啊,這個東西不歸我管啊,你找找那個誰誰吧。

舉一個例子,老闆的朋友啊,來找老闆合作一個專案,老闆不好意思拒絕,他就會說,這個項目不錯啊,挺好,你去找一下我們項目部的負責人小張啊,讓他核實一下各方面的資料啊,沒問題的話,就直接開搞,因為他是負責這方面的事兒。

這就等於把這個皮球給踢給了小張,起到了一個緩衝的一個作用,小張肯定會心領神會啊,各方面指標不夠不達標,只能作罷

二、裝業餘

你總不能叫一個什麼都不懂的人來下決策吧,朋友找你辦事情,你發現這個事情很棘手,但是又不能直接拒絕。

你可以這麼說嘛,哎喲,你說這個事情我不太清楚啊,這樣吧,我回頭我們這個團隊開個會,研究一下啊,等研究完了,通知給你,然後就就不了了之了唄。

很多領導都是這麼幹的,就是說你求領導辦個事對不對?領導老是說,啊,我研究研究啊,我和我們團隊研究研究,這個套路是不是很熟悉

第3、模糊概念

給領導提建議的時候,永遠不要直接提出來,給出案例,就行了,讓領導自己去做決斷。

比如曹操問賈詡誰適合做這個繼承人,賈詡什麼話都沒說,只是講了兩個故事,啊,講了劉表和袁紹廢長立幼的故事。

他把這個皮球踢出去,讓領導去做決斷。

這樣做的話不會與人結仇啊,領導事後追問下來和自己也沒有什麼關係,

舉個例子,

這個事情原則上,我們可以這麼做,但是實際情況比較艱巨啊,比較難,

比如說我們現在要人沒人,要物資沒物資,所以這個事情呢啊,還要根據具體情況具體分析,我完全聽領導的指示

最後做一個總結,以前看那個歷史的時候老覺得,這些文官呢,對不對,說個事呢,磨磨唧唧,牛頭不對馬嘴,但是你仔細想想,這難道不是城府深的體現嗎?

牛逼的人是會平衡各方面的利益關係,不會給自己找麻煩的,該是誰的事兒,誰自己辦的不該是自己的事兒,自己絕對不會管…

人有千面,物有萬象,冰山一角之下的世界才是暗流湧動的真實世界,人生需要看透假象的慧眼。
米粒每天帶你一起識破生活假象,化解人生迷局。
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