混職場，踢皮球常用的三種手段，有時候別太實誠了

踢皮球，它只是應對不利於我們事情的一種處理手段，所以大家不要帶著有色的眼鏡去看待，踢皮球這件事兒，

你別告訴我說啊，別人在任何情況下啊，給你提任何要求你都會答應，你不現實嘛，對不對？

所以說有時候該學習還是學習的啊。

咱們今天主要是來聊一聊，職場中怎麼去踢皮球。

在說踢皮球這件事兒之前，我們要知道，混職場要把握三個度，什麼呢？

第1個點，我們永遠不要越權去幫助領導去做決定

下屬該幹的事就是為領導提供情報，做一些這個輔助性工作就行了啊，不要發表自己的越權的言論，尤其是在大庭廣眾之下，他會認為你是嘩眾取寵，想要把自己幹掉

第2個點，不利於自己的話不要說，要確保自己的權益安全

很多時候我們老是犯一個毛病，什麼毛病呢，就是話太多，什麼叫人言可畏？

三人成虎這個事大家都知道，本來你在私底下說這個事還挺好，但是傳著傳著呢，傳到領導耳朵裡他就不是好事了，所以呢，平時呢，如果這件事不利於自己啊，你要做到謹言慎行，不隨便發表建議，亂說話是容易挨板子的，

第3個點，說話的時候要顧及多方面的利益

得罪人的事儘量不要幹，除非利大於弊。舉個例子：小張的眼裡只有工作沒有老同事，小張為了快速完成工作任務，在領導面前說，老同事工作效率不行，後來同事老是針對他，懟他，這就是沒有考慮各方面的利益，造成的後果。

好，那麼接下來我們就來講講在職場中如何踢皮球

第一、責任模糊化

常用的做法是啥？有人求你辦事了，這件事其實你能處理，但是你不想給他處理，那你就可以說一句啊，這個東西不歸我管啊，你找找那個誰誰吧。

舉一個例子，老闆的朋友啊，來找老闆合作一個專案，老闆不好意思拒絕，他就會說，這個項目不錯啊，挺好，你去找一下我們項目部的負責人小張啊，讓他核實一下各方面的資料啊，沒問題的話，就直接開搞，因為他是負責這方面的事兒。

這就等於把這個皮球給踢給了小張，起到了一個緩衝的一個作用，小張肯定會心領神會啊，各方面指標不夠不達標，只能作罷

二、裝業餘

你總不能叫一個什麼都不懂的人來下決策吧，朋友找你辦事情，你發現這個事情很棘手，但是又不能直接拒絕。

你可以這麼說嘛，哎喲，你說這個事情我不太清楚啊，這樣吧，我回頭我們這個團隊開個會，研究一下啊，等研究完了，通知給你，然後就就不了了之了唄。

很多領導都是這麼幹的，就是說你求領導辦個事對不對？領導老是說，啊，我研究研究啊，我和我們團隊研究研究，這個套路是不是很熟悉

第3、模糊概念

給領導提建議的時候，永遠不要直接提出來，給出案例，就行了，讓領導自己去做決斷。

比如曹操問賈詡誰適合做這個繼承人，賈詡什麼話都沒說，只是講了兩個故事，啊，講了劉表和袁紹廢長立幼的故事。

他把這個皮球踢出去，讓領導去做決斷。

這樣做的話不會與人結仇啊，領導事後追問下來和自己也沒有什麼關係，

舉個例子，

這個事情原則上，我們可以這麼做，但是實際情況比較艱巨啊，比較難，

比如說我們現在要人沒人，要物資沒物資，所以這個事情呢啊，還要根據具體情況具體分析，我完全聽領導的指示

最後做一個總結，以前看那個歷史的時候老覺得，這些文官呢，對不對，說個事呢，磨磨唧唧，牛頭不對馬嘴，但是你仔細想想，這難道不是城府深的體現嗎？

牛逼的人是會平衡各方面的利益關係，不會給自己找麻煩的，該是誰的事兒，誰自己辦的不該是自己的事兒，自己絕對不會管…