在工作時遇到問題，你的第一反應是什麼？
公司運營部在年初招募了2名實習生，對從未涉及此行業的他們而言，起點都是一樣的。但工作3個月後，兩個人卻漸漸拉開了差距。
小琪和小魏在剛入職的一個月，大多都是在學習，幫助運營主管處理一些雜事、瑣事。
第二個月時，主管便開始適度地給他們分配一些任務，有了一些考核的指標。
小琪面對工作的態度比較散漫，屬於推一下走一下的主， 領導不教，就不會主動去思考，每天只是在做機械性的執行工作。
遇到問題也從來不主動思考，張嘴就問，希望從有經驗的員工那拿到答案，隨著時間的增長， 能力沒有絲毫的提升，也從來沒有單獨的完成一個項目。
小魏恰恰相反，在每執行一項工作之前， 他都會主動地思考底層邏輯，也就是我完成這份工作的意義是什麼，要達到什麼樣的目的。
帶著目的去工作，會讓他的目標更加清晰，可以快速高效地獲得結果。
在每次完成任務後，他還會結合老員工的案例及自己在實際操作中遇到的問題進行複盤， 每完成一項工作，能力都會有所提升，專業知識也越來越扎實。
3個月後，小魏已經可以獨立帶著團隊完成一個個小項目，底薪+獎金，月薪10w，而小琪依舊是最低端的運營，每天做著重複且無意義的客服工作，月薪3w。
人都是有惰性的，很多時候不願意做分析、思考等複雜性的工作，喜歡撿現成的，直接得出結論。
在日復一日的懈怠中，大腦會「不願意」再工作，遇到問題會本能地選擇逃避和敷衍。 這邊導致我們在工作時，很容易因為決策失誤而導致結果偏差。
蘇格拉底曾說：沒有經過思考的人生是不值得過的。
你把生活、工作簡單化，就要承受複雜事物及多變可能性所帶來的風險。
不能深度多維地考慮問題，就無法看透事物的內在規律和邏輯，變得盲從。
世界是公平的，你的思考能力越強大，得到的回饋也就越多。如何提高我們深度思考的能力呢？
01 三大方法刻意聯繫
1、建立多元思維模型
查理·芒格在《窮查理寶典》一書中曾經提到一個概念， 叫做：「多元思維模型」
他說：「你擁有怎樣的知識，才能看到怎樣的世界。」
學習不要設限，而是要多維度的、有意識地進行跨學科的學習。
比如你是一名程序员，不要覺得搞好自己的專業技能就行，學一些資料分析、產品運營的知識反而可以幫助你剛好地完成工作，更有利於升遷。
2、逼迫自己高頻思考
大腦像一台高速運轉的機器，如果長時間不用，部分零部件便會生銹，影響運轉速度。
當你想要逃避一件事情時，大腦便會放出一些「誘惑」性的信號，讓你無負罪感地去刷劇、玩抖音，潛移默化地麻痹你的神經，讓你失去思考力。
不想被佔領心智，就要逼迫自己高頻的思考。每天在睡覺前，可以回想下今天工作時是否遇到問題，怎麼做可以做到更好。
當你探索的話題越多，對事物的認識便越全面，思考能力也就逐漸增加了。
3、保持開放性的思維
任何時候，都不要讓自己封閉起來，世界是多元的， 只有保持開放性的思維，才會避免一葉障目的發生。
保持對事物的新鮮感，嘗試結交新朋友，多與人交流，吸收他人的觀點； 培養深度思考的習慣，通過工作日記記錄當下的想法，不斷複盤； 學會冥想，給大腦適度的放鬆，避免悶頭思考導致的低效。
擁抱更多元的思維、文化，才能擁有更多的可能性。
02 四個方面提升認知
1、學會舉一反三
工作中， 我們一定要學會總結觀察，舉一反三，而不是死板的受制於條條框框之中。
真正善於思考的人，可以通過極小的事物，見微知著，發現其規律並善用規律，以便達到自己的最終目的。
培養舉一反三的習慣，不斷地強化自己的觀察力。
2、培養抽象思維
抽象思維能力指的是人類對於概念的處理能力。
培養抽象思維能力，可以讓我們把複雜問題簡單化，直擊核心。以便我們快速高效的完成工作，觸達結果。
3、學會邏輯思考
邏輯思維是指將思維內容聯結、組織在一起的方式或形式。
邏輯能力可以很好地説明我們理解、消化事物，並且根據已有的資訊作出分析判斷，從而解決問題。
4、加強知識儲備
強大的知識儲備可以讓我們從多個角度考慮問題，避免結果出現偏差。
利用閒暇時間、多讀一些專業書籍，多關注一些當下的時事熱點，可以幫助我們多維度地進行思考。
摒棄凡事淺嘗輒止的淺層思考模式，轉而遇事能夠深度思考的思維模式。
從現在開始，培養「深度思考」的能力，當你構建了一套成熟的「思考體系」時，你離成功也會越來越近！
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