新官上任下屬不聽話,還經常作妖,掌握四個技巧,下屬瞬間變老實

米粒 13/09/2021 09:41 檢舉

家事國事職場事,略知一二;煩心憂心玻璃心,開解三四。

大家好,我是小編米粒,在這裡我將每天不定期更新那些事,歡迎大家關注我~

剛剛晉升的新上司,一般都是靠自身的能力晉升的,雖然是坐在了上司的位置上,但是這些剛剛上任的上司卻沒有管理能力。

曾經平級的同事變成自己的下屬後,不僅不聽話,還處處作妖帶頭不聽話。

遇到這種不服從管理的下屬,對上司來說挑戰是很大的。只要大家仔細觀察,就能發現那些剛剛上任的上司,都想要憑藉本身的能力大展宏圖,卻從來沒有想過管理方面的能力。

一般帶頭挑事的下屬,就是那些曾經不把自己放在眼裡的同級同事,要是新上司不懂新官上任三把火,那麼團隊很難實現順利。

朋友智軒的工作能力不錯,在平時工作中也結交了不少的朋友,大家平時也是有說有笑,但是面子上還是互相尊重的。

後來智軒被提拔為部門主管後,曾經關係最好的同事,由于心裡不平衡,處處帶頭跟自己作對,但是智軒又不想用權力直接打壓原來的同事,這讓智軒感覺到非常的頭疼。

去大上司面前告狀,會丟失民心,要是選擇自己管理,那些同事根本就不服從自己。

智軒也明白自己的威望不足,遇到囂張的下屬也不知道從哪裡開始調整。

下面小編就來為大家分享,新上司要學會的四個管理技巧,想要學習的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、儘快讓下屬熟悉自己的性格和作風

上司在團隊中是權利最大的人,也是光環效應最強的人。

作為上司在與下屬交流時,會擁有一種特殊的質量和優勢,在一定程度上說的各種話,都應該是正確的理解才對。

可以剛剛上任的上司,下面的人對上司的性格和作風都是不瞭解的,無法配合好上司的工作也可以理解。

為了快速帶領好團隊,上司可以在下屬面前表現得和藹可親,給大家製造一個和諧的場景,才能幫助上司輕鬆獲得讓團隊團結起來。

剛剛上任的上司,也可以請下屬們吃個飯,大家坐在一起能夠迅速地瞭解大家,幫助自己帶好後面的團隊。

二、分裂、瓦解小團體

不管在什麼團隊中,總是有幾個釘子戶存在,他們總是帶頭不聽話,上司安排的任務,經常是以各種理由完不成。

他們在團隊中不停地找茬,就是有事沒事的跟上司作對。

遇到這種情況不要著急,要明白下屬之所以會聯合起來跟自己作對,說明他們有共同的利益,針對這群下屬需要逐個瓦解和分裂才行,讓他們去競爭同一個機會,這樣不聽話的下屬就會成為競爭關係,到時候就會有人站出來支持自己,畢竟每個人都想得到更好的機會。

所以說,讓不聽話的下屬團體,出現分歧或者矛盾,有利于自己管理團隊。

三、可以選擇拉攏下屬

剛剛上任的上司,要想在管理的位置上坐穩,就必須要有忠誠的追隨者,想辦法讓下屬信任自己才可以。

下屬們也明白,能夠成為上司的心腹,可以得到更多的好處,下屬就會從不聽話變成主動聽話。

作為上司,可以適當的進行拉攏下屬,看看下屬在好機會面前是否會表態。

只要有幾個下屬站出來帶頭做事,其他同事們也會看在眼裡。

只要堅持下去,就可以在公司裡穩定自己的上司能力,自己的位置也不會發生危險。

當公司裡有重要的任務時,成為心腹的人也會主動去做。

四、上司可以先禮後兵

面對那些不聽話的下屬,也說明上司的威望是不足的,但是上司手裡卻有權利。

針對這樣的下屬可以先禮後兵,只要不是一上來打壓下屬,就能夠避免下屬們聯合起來。

使用先禮後兵這種方法,切忌進行著急的管理,否則下屬們會聯合起來反抗,到時候自己的管理會更加麻煩,甚至會出現控制不了團隊的局面。

只要自己做好先禮後兵,即便下屬們心裡不爽,他們也不會主動跟上司唱反調,只要上司適當的安撫下屬,就能夠得到下屬們的支持。

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