這段時間表弟小俞的情緒比較低落，他剛剛大學畢業一年左右，進公司的時候直屬上司對他也還算熱情，可是一年下來，表弟似乎感覺到自己有些不受重視。
尤其是前段時間部門來了個新人，他的這種對比感更加明顯，上司似乎比較偏袒新人，卻有些嫌棄自己。
感到危機感的小俞找到我，希望我幫他分析下：假如上司開始嫌棄你了，會有什麼表現或信號呢？
對此，我為他分析了三種情況。
一、不安排重要的工作任務給你
上司要嫌棄一個下屬，最有力的證明就是過去那些交托給你的重要任務還是交托給其他人。
舉個例子，我以前團隊有個下屬，進公司的時候表現還不錯，得到了我的信任。
可是過了半年以後，他的工作態度越來越消極，在工作中也經常發生錯誤，無奈之下我只好把原本給他的核心任務轉移到了另一個人身上。
不安排重要的工作給下屬，並非一定是這個人能力不行，還可能是由于工作狀態等其他原因。
但無論什麼原因只要這個上司開始嫌棄他了，那麼工作上相應的必然也會出現調整。
其實仔細分析下，無論工作還是生活，我們對他人開始不信任的時候，必然不會把自己認為重要的東西給予對方，無論那是感情、金錢還是工作。
二、溝通的頻率持續減少
上司開始不信任你了，那麼反映在人際互動層面，找你溝通的頻率很可能會減少，並且是持續減少。
舉個例子，你在上司心目中已經成為一個缺乏能力、沒法給公司創造價值的員工，甚至還成為了其眼中的刺頭，那麼這樣的人不勸退就已經是很大的仁慈。
對于這般的員工，上司能希望不看見就不看見，能少找他溝通就減少溝通。
雖然我這麼說未必是理性的思維，員工在上司手下幹活，怎麼能當作看不見呢？
可是從感性的角度來說，上司也有自己的七情六欲和主觀喜好，真的厭惡一個人的時候又如何會經常找他溝通呢？
當然，我們不排除一種情況，有的上司雖然不待見某個下屬，但是仍然會頻繁找他，只不過每次找他都可能是狠狠地批評。
三、不給予你職業方面的資源
嫌棄下屬也會體現在職業的方方面面，拿正面的例子來說，若欣賞一個員工，上司會優先考慮給其加薪升職的機會，或者外出培訓深造等。
反過來講，若不喜歡一個下屬，上述的種種資源也都不會給你，就算給了，那也不是自己內心真實的想法。
我以前公司的部門團隊中，有個能力還不錯的員工，因為某次會議得罪了部門總監，然後當年年底的優秀員工名額中就沒有了那位員工。
原本按照評選的條件來說，他是最有機會得到推薦的，可是這件事發生後，誰都明白上司內心是如何想的。
後來那位員工實在不服氣，就主動提出了離職。
這件事也讓我們其他人明白，在職場上發展，得到上司的認可是非常重要的。有時候能力突出只是一方面，上司給你的幫扶也非常關鍵。
寫在最後
當上司嫌棄一個員工，要想扭轉那個負面的印象是非常困難的。
所以最好的方法就是努力給上司留下好印象，並且受到其重視。各位朋友，您做到了嗎？