無能的領導不僅習慣做爛好人,還常犯這五種錯誤,難怪業績差

米粒 28/08/2021 12:00 檢舉

家事國事職場事,略知一二;煩心憂心玻璃心,開解三四。

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職場中那些優秀的領導,在職場長時間的打拼,將自己鍛煉得非常成熟了,他們所帶領的團隊之所以優秀,主要原因是他們在下屬面前,從來都不做老好人,對於團隊中的事情,優秀的領導都有良好的應對方法;有些領導的個人能力明明不錯,可是團隊的業績卻非常差,主要原因就是領導經常在下屬面前做爛好人造成的;當領導不敢做壞人時,說明領導整天在遷就下屬,長時間下去就會影響團隊團結,可是很多坐在管理崗位上的領導,都是不明白管理技巧的;下面小編就來為大家分享,當領導不能犯的五種錯誤,想要瞭解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、不敢辭退能力差的員工

團隊中那些能力差,經常犯錯誤的下屬,在平時的工作中或多或少都會給公司帶來一定的損失;可是有些領導為了工作的進度,竟然不敢辭退這種下屬;無能力的領導,整天害怕團隊的任務完不成,害怕手底下無人可用,這是領導選擇當爛好人,想各種辦法留住下屬的原因,有這種想法的領導,自我保護的心態太強了,並不是領導不希望團隊的業績好,只是領導沒有魄力而已;團隊要想業績好,就必須淘汰那些混日子業績差的同事;所以說,大家在帶領團隊時,要敢於在第一時間辭退那些副作用的下屬。

二、不能害怕得罪下屬

當下屬不聽話、不服從領導的指揮時,也有些領導是非常害怕的,畢竟下屬公開和自己叫板,會影響自己在公司裡的面子;為了得到下屬們的支持,有些領導根本不敢行使手裡的權利,對於下屬無禮的要求,只能是選擇退讓;其實,領導害怕得罪下屬,只能換來短暫的和平,而且這種心態也會讓下屬變本加厲,導致領導在公司裡沒有任何權威,在重要的事情上,下屬仍然是不願意配合領導;作為領導要想讓團隊好管理,對於這種下屬必要嚴格管理,讓下屬看到管理的權威,才能打造服從命令的團隊。

三、不能包辦團隊犯的錯誤

領導主動承擔團隊的失誤和責任,這是有責任心的表現,但是有些錯誤,領導是絕對不可以代領的;當領導主動承擔團隊的錯誤,保護下屬不被懲罰時,這就是領導爛好人的表現,不僅下屬不會買單,而且下屬們在接下來的工作中會變本加厲,到時候領導帶領團隊會更加麻煩;作為領導,不應該包辦團隊的錯誤,而是讓下屬認識到錯誤,説明下屬們改正才是重要的;主動報告團隊中下屬的錯誤,才是優秀領導的表現,團隊再次遇到這種錯誤時,也能夠在第一時間避免。

四、不能在下屬面前做爛好人

有些領導的個人能力強,在下屬無法解決問題時,為了快速地解決任務,領導都會直接上手去解決;這種處理問題的方式,只能短時間保證團隊的業績,長時間下去下屬是得不到鍛煉,要是有更多的任務需要做,整個團隊根本就沒有效率;領導主動代替下屬解決問題,就是爛好人的表現,根本無法從根本上解決問題;優秀的領導,從來不會直接上手去做,而是教會下屬解決問題的思維,這樣的團隊才有積極向上的動力;所以說,大家在帶領團隊時,就不要在領導面前做爛好人了。

五、不能和下屬打感情牌

在職場打拼的朋友們,都已經是成年人了,即便大家都在同一個團隊中做事,每個人也是都有自己的想法;看似非常團結的團隊,其實在利益面前就是一盤散沙,但是團隊的任務還是需要執行;有些自以為聰明的領導,用打感情牌的方式,來維護整個團隊面子上的合作關係;當領導通過這種方式團結下屬時,就已經註定團隊是不能長久的;團隊是講究合作的,一旦用感情來維繫,那麼下屬的忠誠也會是假的。

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