職場人都希望自己能夠升職加薪，因為利益才是每個人工作的原動力。
很多人誤以為只要自己努力，就一定能夠得到上司的賞識，努力找不到正確路徑也只是在感動自己而已。
感動自己的努力工作，很難獲得上司的賞識與認可。
我們這裡不談人為因素，關係背景等等，畢竟有關係背景的人是少數，在大多數情況下，能夠得到上司賞識的人，基本都具備了以下三種表現。
第一種表現：請示工作時
在職場很多事情，不是自己能夠決定，需要請示上司才能繼續往下執行，如果以為自己能力強就擅自做主，很容易打亂上司的計畫，屬于嚴重的錯位。
在請示工作時，要帶上至少兩套的解決方案，讓上司做選擇題，而不是做問答題。把解決方案的優劣勢，闡述清晰。這樣不僅可以讓上司看到自己不僅在做事，而且在思考。
不僅可以引導上司以自己方式去解決問題，在提出解決方案的時候已經經過了思考，上司一旦選擇後會讓自己做事更加方便快捷。
提出的所有解決方案都沒有被採納的時候，往往上司會解釋不做的原因，而這時就是了解更多資訊的最佳時機。上下級之間的資訊差，是對事情判斷的標準，瞭解更多的資訊，可以更好地讓自己制定解決方案，也可以拉開與其他同事之間的資訊差，自然更容易引起上司關注和賞識。
第二表現：接受工作時
上司下達任務時每個人的表現，是衡量一個人能力強弱關鍵。很多職場人在接受任務時，總是愛找各種理由，尤其是面對任務量大，或者新加業務的時候。
有些職場人則會提出疑問，或者談條件、擺困難等等，還沒開始做，就已經找了一大堆的理由可藉口，哪怕是提出的問題有相當大的可能性發生，都不要在接受任務時提出。
接受工作時一定不要提出任何問題，只問標準是什麼，做到什麼程度才能達標，這個是一個很重要的問題，預計的事情發生自然有會有解決辦法，參照上面一條，而在接受工作時就提出自己的疑問，上司會認為是找藉口和理由，上司之所以安排一些工作，自然有自己考慮，別什麼事都還沒開始做，就已經提出了各種的問題，上司一定會厭煩。
在接受任務時，問清楚標準，不僅可以成為自己做事的參考，還能夠不做白費力氣的事情，有時上司是為了效率，完成就好，有時是為了更加精益求精，在沒有明確標準的時候，任何努力都是在感動自己。所以，接受工作時，問清標準，不提要求和理由。
第三種表現：公開複盤工作時
複盤工作本來是一個自我提升的過程，但是有時因為自己工作突出，上司會讓自己公開分享心得體會，這時別傻乎乎的去分享工作的過程和結果。
結果大家都知道，只有極個別人會在意，因為沒有感同身受，不會有太多的感觸，更何況業務范圍本身不同。
這時分享一定要做到談感受，突出上司的指揮有方，上司的資源支持等等。
比如，自己在工作中靠著頑強毅力，最終克服困難；工作過程中思考的方向是什麼；在上司指揮得到情況下，如何如之何等等。
成功不可複製，但雞湯一定讓灌滿聽眾的耳朵，這樣不僅可以突出自己優秀，體現上司的高瞻遠矚，以及上司信任與資源支持。
具體的做事過程，要麼是大家不感興趣，要麼就是洩露了自己做事的方法，大家都是競爭關係何必介紹得太過清楚，但感受確實別人學不來的。可以讓上司和同事看到自己的思想與境界的高度，務虛就是在公開複盤時的主旋律。
寫在最後
能夠具備以上三種行為的人，大多數都能夠獲得上司關注，甚至是賞識，從而達到升職加薪的目的。
請示問題時的行為是展示自己對工作思考方向；接受工作時是體現自己在淩達面前的執行力，而做公開複盤的時候是讓別人看到自己的思想境界。
同時具備了三種行為的人，大多數都能夠獲得上司賞識與重用。
